最近被訓練折磨的夠嗆。其實我在構建公司培訓體系的過程中，也找不到壹些好的辦法來解決壹些困難。我相信很多中小企業的培訓總監和人力資源經理也有和我壹樣的煩惱。那麽在中小企業開始重視培訓的時候，我們應該建立什麽樣的培訓體系呢？在建立這個體系的過程中，主要的難點是什麽？解決方法是什麽？在最近的壹些博文中，我嘗試討論了這些問題，希望能對像我壹樣苦於訓練的人有所啟發。1.缺乏資金。培訓經費不足是培訓主管面臨的第壹個也是最重要的問題。中小企業大多面臨生存問題，資金主要用於研發、生產、銷售等能給企業帶來直接利潤的環節。資金不足的原因有很多。但主要的可能性有:第壹，培訓不能直接快速的給企業帶來效益，所以很少進入老板們的視線。在剛剛過了生存關口的企業老板看來，培訓不僅要花很多錢，還會耽誤員工的工作時間，不培訓可以直接給企業帶來收益。第二，公司之前組織過培訓，但是效果不好。這樣，企業領導就不再支持了。2.缺乏培訓講師的激勵制度。這裏的培訓講師主要是指內訓講師。企業培訓體系剛建立的時候，企業想到的是更多的內部資源，這對企業降低培訓成本很有幫助。但在實際操作過程中，發展內部講師同樣不容易。接下來的問題是，培訓講師準備培訓的時間是工作時間還是業余時間？培訓講師給員工培訓。這是他們的職責還是他們的額外工作？(眾所周知，最初的內訓者大多是企業的管理者。) 3.培訓計劃不能很好的實施。在調查了書本上的經典培訓需求後，我們列出了很多培訓課程，並安排了詳細的培訓計劃、培訓時間、培訓講師、參與者等。然而，當我們按照訓練日程開始訓練時，卻發現由於種種原因，我們的計劃無法如期舉行。4.培訓的效果不好評價。培訓效果的模糊性是大多數中小企業管理層不願意支持培訓的主要原因之壹。組織良好的培訓肯定是有效的，培訓肯定是有利於企業長遠發展的。其中壹個關鍵問題是，我們不能立即向管理層呈現培訓的效果，不能給他們足夠的信心來支持培訓。再者，培訓效果評估不佳也給培訓組織者帶來了很多麻煩，培訓不能及時調整。壹個培訓班結束後，學員們只是在課堂上聽，課後就忘了。當然，培訓主管在實際操作過程中遇到的問題遠不止這些。培訓需求的分析，培訓體系的建立，培訓流程的標準化等。都是我們要面對的問題。有問題就會有解決方案。在下文中，
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