(1)預算穩定，變化漸進；
(2)管理者可以在穩定的基礎上運行他們的部門；
(3)系統相對容易操作和理解；
(4)面臨類似威脅的部門可以避免沖突；
(5)很容易實現預算的協調。
缺點:
(1)它假設業務活動和工作方法以同樣的方式繼續；
(2)不能有激發新思想的動力；
(3)沒有降低成本的動力；
(4)它鼓勵用完所有預算，以便下壹年可以維持同樣的預算；
(5)可能已經過時，與業務活動水平或所從事的工作類型不再相關。
2.零基預算的優勢:
(1)能夠識別和消除不適當或過時的行動；
(2)可以促進更有效的資源配置；
(3)需要廣泛參與；
(4)能夠應對環境變化；
(5)鼓勵管理層尋找替代方法。
缺點:
(1)是壹個復雜耗時的過程；
(2)可能強調短期利益，忽視長期目標；
(3)管理團隊可能缺乏必要的技能。
3.滾動預算的優勢
(1)可以保持預算的完整性和連續性，從動態預算中把握企業的未來。
(2)能使各級管理者對未來壹定時期的生產經營活動始終進行周密的考慮和統籌規劃，保證企業的各項工作有條不紊地進行。
(3)由於預算可以隨著時間的進展不斷調整和修訂，因此可以使預算更適合實際情況，有助於充分發揮預算的導向和控制作用。采用滾動預算法，預算編制工作比較繁重。為了適當簡化預算的編制，預算也可以按季度滾動編制。
(4)有利於管理者對預算數據進行定期的分析和研究，並根據當前的執行情況及時進行修訂，保證企業經營管理的穩定有序。
缺點:工作量大。
擴展數據
原來的預算結果是不斷修正的，但這種不斷的更新和修正正是滾動預算應該做的，也優於普通的年度預算。這是因為預算有兩個主要功能，評估和規劃。
作為評估，遵循正式預算是正常的，但作為規劃和資源分配的重要工具，預算是前壹年制定的。到實際實施時，情況可能已經改變，原來的假設可能不再適用。所以需要有最新的預測來指導經營決策，滾動預算就起到了這個作用。
而滾動預算壹般不作為更新的考核指標，以保證預算在目標設定上的權威性。所以，滾動預算做的不是不斷修改目標，而是不斷修改預測結果來指導最新的決策。
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