(1)制造商為供應商提供幫助，幫助他們降低成本，提高質量，加快產品開發速度；
(2)通過建立互信關系，提高效率，降低交易/管理成本；
(3)長期信任合作取代短期合同；
(4)更多的信息交流。
前面介紹的JIT采購的模式是合作關系模式，供應鏈管理思想的集中體現是合作與協調。因此，建立壹種雙贏的合作關系對於實施準時制采購非常重要。
編輯這種雙贏關系的意義
從前面對準時化采購的原則和方法的討論中可以看出，供應商和制造商之間的合作關系對於準時化采購的實施是非常重要的。只有建立良好的供需合作關系，準時制戰略才能得到徹底實施，達到預期效果。圖9-11顯示了供需合作在準時制采購中的作用和意義。
從供應商的角度來看，如果不實施JIT采購，由於缺乏與廠家的合作，庫存和交貨批次都比較大，質量和需求都無法得到有效控制。通過建立準時制采購策略，將制造商的JIT思想推廣到供應商，加強了供需雙方的聯系與合作。在開放的動態信息交互下，供應商可以快速響應市場需求的變化，提高適應能力。對於制造商來說，通過與供應商建立合作關系，實施準時制采購，提高管理水平，有效控制制造過程和產品質量，降低成本，增加制造的敏捷性和柔性。
信息交流有助於減少投機，促進重要生產信息的自由流動。為了加強供應商和制造商之間的信息交流，我們可以從以下幾個方面著手:
(1)經常在供應商和制造商之間交換和溝通有關成本、運營計劃和質量控制的信息，以保持信息的壹致性和準確性。
(2)實施並行工程。制造商在產品設計階段就讓供應商參與進來，讓供應商提供原材料和零部件的性能和功能的相關信息，為實施QFD的產品開發方法(質量功能配置)創造條件，及時將用戶的價值要求轉化為供應商對原材料和零部件的質量和功能要求。
(3)建立聯合工作組，解決共同關心的問題。供應商和制造商之間應建立團隊式的工作小組，雙方相關人員可以解決供應過程和制造過程中遇到的各種問題。
(4)供應商和制造商頻繁互訪。供應商和廠家采購部門要經常互訪，及時發現和解決各自在合作活動過程中的問題和困難，建立良好的合作氛圍。
(5)利用電子數據交換和互聯網技術進行快速數據傳輸。