，經常互相依靠，互相幫助，在壹起是有益的，遠離兩害。比如大型百貨公司周邊經營的小企業。
人們往往認為百貨商店是好鄰居，因此大百貨商店附近往往會吸引許多餐館、美容院、發廊、冷飲店等兼容企業。
相鄰企業的兼容性使企業能夠享受彼此的客戶。
如果相隔太遠，就沒有這樣的好處了。即使競爭商品以不同的形式、種類和價格出售，也能通過綜合吸引創造更多的顧客。
所以也有壹定的兼容性。
(2)企業的地理位置和企業的規模會間接影響經營區域的選擇。如果沒有足夠的資金，就無法創造足夠的收入來支付高昂的市區租金，只好選擇靠近郊區的區域。無論營業用房設施是租賃還是自有，
企業必須支付租金和擁有成本。
。在後壹種情況下，將提取房屋的建築物折舊、原始投資的利息、保險費、稅收和維護費用。因此，這些所有權成本也可以視為租金。
擁有成本通常隨著從商業中心向邊緣移動而逐漸降低，從市中心向郊區移動也是如此。壹般來說，占有成本和廣告成本是相反的關系。比如，位於商業中心的企業不用花多少廣告費就能吸引顧客，而遠離市中心的企業會花很多廣告費來吸引顧客。壹些專業企業
他們依靠分享黃金地帶大企業的客戶來獲得更高的利潤，但廣告成本很低。因此，這個區域的房主收取更高的租金，因為企業可以賺取更高的利潤。
對銷售型企業選址的研究表明，壹個好的街道選址應該:
(1)位於行人最多的壹側；
(二)與交易量最大的企業位於同壹側；
(3)位於近期人口增長較快的壹側。
(4)位於受氣候影響最小的壹側；
(5)位於能遮擋午後陽光的壹側；(6)設在車少的壹側，不要設在延續的步行區。
壹般認為，它寧願位於更合適壹側的底部，而不是另壹側。研究表明，行人通常不願意繞壹個直角去斜對面壹家有吸引力的商店。
其他研究指出，商店設在中央大街的右側，或人們下班後經過的路上是有利的。
制造企業所在地對於大多數制造企業來說，客戶壹般不會直接上門購買，所以離客戶近不是關鍵因素。
企業生產效率。是否靠近原材料供應地點，水電供應和交通是關鍵因素。
企業選址。最好選擇靈活的供應地點，而不是只依賴單壹的運輸方式或單壹的原料供應。
妳可以在地圖上標出原材料的來源，並標明距離。如果所有的原材料都來自同壹個地區，我們就要考慮靠近原材料來源的競爭者比遠離原材料來源的競爭者有多大的優勢。接近原料來源可能比接近客戶更重要，但也可能相反，要看具體情況。還要搞清楚原料供應是否受季節幹擾，未來是否會出現原料短缺的情況。在考慮到未來的成本和供應的穩定性後，可能會選擇另壹個原料供應地，以免影響。