機會主義。缺乏系統的戰略規劃和戰略管理體系，對未來發展沒有清晰的思路和定位，沒有明確的戰略發展目標。
迷失的策略。表現在重視戰術，忽視戰略，缺乏全局意識；把戰略當時髦口號，不了解戰略管理的真正內涵。
規模不經濟。企業的規模與管理的難度成正比，與管理的效率成反比。企業盲目擴張容易忽視管理，導致效益遞減。
常數應該改變。對市場環境和競爭格局的變化缺乏足夠的了解和分析；沈湎於過去的輝煌，缺乏動態競爭下的戰略意識。
忽略執行。好的戰略是企業成功的前提，但成功的關鍵在於優秀戰略的實施，忽視實施會導致戰略的失敗。
文化滯後。企業文化滯後於企業規模擴張的速度；企業文化不適應戰略環境的變化；企業文化更註重形式而非實例。
如何做好戰略規劃，讓戰略落地？中美嘉倫認為，戰略管理涉及戰略規劃的制定和制定戰略的實施，是全過程的管理；戰略管理還需要根據外部環境、企業內部條件的變化和戰略實施結果的反饋信息進行新壹輪的戰略調整，因此是壹個循環往復的動態管理過程；集團戰略不是子公司戰略的簡單相加，集團是壹個經濟聯合體，需要壹個整體的發展思路，能夠指導子公司制定戰略，帶來集約效應。“戰略悖論”，即戰略承諾與未來不確定性的沖突，正是“戰略不確定性”的表現。優秀的戰略壹定是在關註環境的不確定性、未來的不可預測性、系統的復雜性和發展的不平衡性的情況下做出的選擇和管理。
優秀的企業領導者應將不確定性的管理作為主要職責，形成最適合的戰略制定和決策過程取決於環境波動程度的認知，戰略規劃的程序和結果應與現實緊密聯系，以適應市場的快速變化；壹個好的戰略應該是靈活的，給企業多種選擇，不僅要對這些選擇做出明確的平衡，還要配備相應的應急措施。通過戰略金字塔模型，嘉倫、中國和美國構建了戰略管理體系，重點提升企業核心競爭力、業務多元化的方向和模式、國際化擴張的路徑，幫助企業解決戰略發展的方向性問題，以及基於戰略發展方向的系統規劃、布局和戰略支持體系。
戰略診斷:
內部環境分析。本文從基礎管理、職能管理和組織三個維度對企業的管理進行了全面的分析。
外部環境分析。確定行業的容量和未來增長率，確定核心市場競爭的驅動因素，從而找到對企業戰略制定的影響因素。如果企業無法針對現有的核心業務建立競爭優勢，或者企業有可能利用現有的競爭能力建立新的戰略業務，我們也會系統地分析和尋找新的業務發展機會。標桿企業分析。
戰略規劃:
整體戰略規劃。包括明確公司的願景和使命，制定公司的戰略目標，明確公司的戰略定位和發展方向，制定公司的發展階段定位。商業戰略制定。包括業務選擇和定位、制定業務目標、確定業務競爭戰略、選擇業務運營模式。
戰略支持系統的構建:
包括組織與控制戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、戰略實施風險與控制等。
戰略登陸:
通過梳理戰略管理機構的職責，設定戰略管理流程，為企業建立戰略信息反饋體系、戰略評估體系和戰略調整機制，保證戰略落地。
中美嘉倫企業的戰略咨詢服務包括但不限於:為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略實施、戰略評估、戰略管理培訓、細分戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務。