1，企業戰略規劃的方法是:
(1)通過外部因素分析了解宏觀環境、市場、行業環境；
(2)分析企業內部能力，總結自身優劣勢；綜合分析內外部環境後，明確戰略方向和市場定位，分析自身資源的差距，並據此制定總體戰略。
(3)通常情況下，為了保證整體戰略的實施，需要制定戰略行動計劃，保證資源的供給，並以壹定的評價方法進行監控和調整。
2.企業戰略規劃是指根據企業外部環境和自身條件及其變化制定和實施戰略，並根據對實施過程和結果的評價和反饋調整和制定新戰略的過程。
3、壹個完整的企業戰略規劃必須是可執行的，它包括兩個基本內容:企業發展方向和企業資源配置戰略。
企業發展戰略規劃又稱企業發展戰略規劃。隨著社會經濟發展的社會化、現代化和宏觀經濟的快速變化，客觀上要求企業具有長遠的戰略眼光，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業發展戰略規劃。
企業發展的戰略規劃不同於年度規劃，需要考慮更多的未知因素。它有以下幾個特點:壹是長期性，壹般是三到五年；二是戰略性，詳細解釋企業采取的政策和策略；三是經濟，壹般用現金流、投資回報率等長期指標進行經濟分析；第四，偶然性。企業發展戰略規劃是在長期預測的基礎上編制的。除了長期的實施計劃，還應該有壹個應對突發事件的計劃。
戰略規劃基本上可以分為三種類型:
首先是全面規劃。
全面規劃是在戰略時期對企業各個方面的全面規劃。制定全面計劃的條件是:
(1)企業目標明確，實現目標的信心很大；
(2)完成每壹步所需的時間要盡可能確定，對可能發生的變化要有估計；
(3)確保能夠獲得所需的資源，如人力、資金和原材料；
(4)未來的不確定性是應該了解的，是可以“控制”的。
二是循序漸進的規劃。
這個計劃和綜合計劃正好形成兩個極端。因為企業會遇到很多不確定因素，要求企業根據情況隨時改變目標，壹步壹個腳印。
三是選擇性規劃。
這是壹個綜合計劃和漸進計劃的折中方案，壹般只規定了主要計劃，而不是很明確未來三到五年要做什麽。選擇性計劃通常用於以下三個方面:
(1)戰略規劃中確定的主要行動步驟；
(2)關鍵的短期行動，如提前期長的項目、壹系列行動中必要的第壹步等。
(3)維持未來的資源配置，儲備未來需要的資源。
關於戰略規劃的編制，至少應包括五個基本方面:
(1)企業目標和目的；
(2)企業使用的戰略和戰術；
(3)適當的行動計劃，表明何時完成不同的步驟；
(4)企業的優勢和劣勢，如何應對每壹個；
(5)財務總結。
戰略規劃的壹般步驟是:
第壹步:提出企業最初的目標、決策和任務。考慮要完成什麽任務，未來要達到什麽目標。
第二步:分析企業資源。要實事求是地評價資源的優劣，既重視生產財力，又重視人力資源，特別是人的能力和技術。
第三步:評估企業的潛力。主要有兩個方面:壹是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭對手。將本企業的產品與競爭對手的產品進行比較，分析各自的優勢和劣勢。
第四步:調查國內外市場，包括客戶調查和市場調查。
第五步:評估和選擇市場進入報告。在進入市場時，我們應該註意客戶、供應商、批發商和零售商在銷售渠道中的分布以及如何獲得他們的幫助和合作。
第六步:制定企業發展戰略規劃。其內容包括形勢分析、要達到的具體目標、活動日程、財務預算等。