第壹，先進的經營理念。企業的經營理念是壹種理念，是企業所持有的壹種基本信念，是價值標準和行為準則的總和。它是企業的指導方向，不僅影響著企業全體成員的精神面貌，也決定著企業的質量和競爭力。要設計的經營理念必須符合國情，具有前瞻性和獨特性。
第二，科學發展戰略。在“企業發展，戰略制勝”的今天，如何擁有壹套科學有效的發展戰略成為企業家們更加關註的話題。企業要做大做強，必須建立創新機制，加強科學管理、技術進步、人才開發和市場推廣。只有增強企業的核心競爭力，實施市場化、資本化、品牌化、國際化的戰略管理，才能確定企業各個階段的戰略目標。
第三，優秀的員工團隊。人是企業最大的資源，新時代企業之間的競爭實際上是人才的競爭。在全球化、市場化的今天，企業需要復合型、創新型的人才團隊。壹支專業的、訓練有素的、決策力良好的團隊，是任何壹個想要做大做強的公司的不懈追求。
第四，完善現代企業制度。企業要做大、做強、可持續，需要完成企業領導力和執行力的建設。前者主要強調領導者的個人威信，後者主要強調個人執行力。企業的運行離不開制度，主要包括:工作制度、責任制度、特殊制度等。沒有制度的管理不能適應經濟發展的需要，很可能是壹場災難。
第五，合理的內部控制。內部監控體系不健全，組織結構不完善，內部分工不明確，責任不明確，缺乏必要的內部牽制和制約機制，往往會造成嚴重的社會和經濟後果。壹個合理完善的內部監控系統會給企業帶來意想不到的好處。
第六，獨特的企業文化。企業文化作為最高層次的企業管理方法、手段和管理制度，已經被越來越多的企業所推崇和接受。在這壹點上，我們的民營企業還沒有得到很好的理解。企業文化日益成為企業的核心競爭力和靈魂，直接影響著員工團隊的使命、價值觀和行為習慣。企業的競爭已經從傳統的產品競爭、人才競爭上升到文化競爭。賣產品就是賣文化，賣理念。眾所周知的耐克公司其實就是壹個典型的例子。企業文化不是策劃公司復制的，它應該植根於過去，反映現在，引領未來，滲透到企業的理念、戰略、團隊、監控等各個方面。