通過完善公司治理結構，可以創造良好的控制環境，有利於財務控制。完善公司治理結構從以下幾個方面入手:(1)建立內部董事與外部董事相結合的制度。內部董事由股東大會選舉產生，是股東代表。外部董事是具有特殊經驗、背景和專業技能的專家，可以彌補內部董事不是“董事”的缺陷。(2)積極培育經理市場。在市場經濟發達的西方國家，相對成熟的經理人市場已經基本形成，這壹方面為經理人提供了晉升的機會，另壹方面也帶來了被取代的風險。如果企業管理效果不好，就有可能成為並購的目標企業，以至於管理者被辭退，很難在經理市場找到合適的位置。(3)實行經營者持有壹定比例股份的制度。經營權和所有權的分離使得所有者為了控制經營者而不得不付出成本，包括激勵經營者的支出、監督的支出以及經營者偏離所有者目標而造成的損失。如果成本超過了給予經營者壹定股權的成本，可以選擇給予經營者壹定的股票期權，使經營者的目標與所有者的目標趨同。
第二，完善企業集團內部審計制度。
內部審計在企業治理結構中發揮著不可替代的作用。可以成立審計委員會，全面負責企業內部審計，監督公司運作的規範性，保證財務數據的真實可靠。具體方法包括以下步驟:
(1)加強企業內部審計規章制度建設；
(2)以加強企業資產控制為主線，建立審計網絡；
(3)定期或不定期評價子公司內部控制機制的有效性，監督和完善子公司內部控制制度；
(4)對公司部分工程項目、經濟合同、對外合作項目進行單項審計；
(5)實行離任審計制度，對公司責任主體的經濟責任履行情況進行審查和評價。
第三，健全和完善內部控制制度。
建立機構、明確責任主體和責任人的目的是為了協調和管理，但有效的協調和管理並不能通過人事制度來實現，必須由法律制度來完成。就企業的財務控制而言，必須由完善的內控制度來完成，而不是靠人力。內部控制制度包括組織的設計以及企業為相互協調和管理而采取的壹切方法和措施。這些方法和措施的目的是保護企業財產的保值增值，檢查企業會計信息的準確性和可靠性，提高經營效率，督促有關人員遵循既定的管理方針。內部控制制度的建立必須在廣泛調查的基礎上進行，並且已經建立的內部控制制度必須在試行過程中不斷修正和完善，使內部控制制度具有實用性和可操作性，發揮應有的作用。
總之，企業財務控制的質量直接關系到企業的生存和發展。在壹定程度上，我們可以認為財務控制是企業集團管理的核心，因為對於企業來說，控制權是第壹位的，其次是收入的控制權，兩者結合就是財務控制。因此，企業必須正視企業存在的各種財務問題，找出癥結所在，進壹步完善企業集團的財務控制體系。