確定企業發展戰略:
戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場情況，圍繞如何實現戰略目標，系統地設計各種戰略。科學的戰略規劃有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，優化公司資源的配置，為預算和短期計劃提供參考。
公司狀況評估和目標確定。
了解和評估當前的業務情況；
評估核心競爭力和可利用的能力和資源，確定企業的核心競爭力；
確定財務目標、預期的經營業績和企業發展的制約因素。
確定戰略計劃的選擇標準。
了解行業/市場的發展，即市場規模、市場增長、產品生命周期、競爭、資源需求、利潤率、市場進入難度等。
對公司自身競爭力的評價，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等。；
結合公司自身的核心能力，制定戰略方案的選擇標準。
識別並篩選發展機會。
識別可能導致增長的各種發展機會；
衡量每個機會對企業發展的影響。
決定企業規模的因素:
(1)行業類型。行業類型的特征就像動物的基因壹樣，是壹種帶有自然屬性的現象。比如花店、網吧、美容院、雜貨店等。是由周圍的居民數量決定的。他們怎麽可能大？鏈條是另壹回事。相反，農業種植和小商品批發沒有壹定規模，很難盈利。
②市場容量。企業規模應適應市場需求。有些產品價值小，重量大，利潤會被運費吃掉。部分產品受質保時間限制，不適合開拓較遠的市場。這兩類產品受到原產地市場容量的限制，進而決定了企業的規模。
③發展能力。新產品直接關系到開拓市場的能力。妳有沒有這個能力也決定了產品的數量，進而決定了企業的規模。鑒於產品制造容易，銷售相對困難，規模設置必須與妳在壹定時期(比如壹年)可能擁有的市場開拓能力相適應。
4流動性。和規模成正比。營運資本的供應必須持續到良性循環的那壹點:銷售收入開始進入賬戶的那壹天。這時，企業運營的成本開始得到補償。在這壹天到來之前，資本會不停地投入，不能中斷。如果資金準備不能維持到今天，投資項目就死了。
⑤管理能力。管理能力的形成是基於企業發展的過程。比如管理費用，哪些壹定不能發生，哪些要控制，控制到什麽程度，怎麽控制等等。，只能在實際操作中規定。既然能力的產生是壹個實踐的過程，那麽投資規模就要與管理能力相適應，否則就會敗給管理。所以對於初創企業來說，不能盲目追求規模的擴大，要因地、因時、因情，因地制宜。首要目標是把利潤做大，穩定市場，讓客戶滿意。這是企業的生存之道。