生產任務管理包括:生產任務單、生產投料單、生產領料單、生產材料退貨單、生產材料報廢單、生產任務報告單、產品檢驗申請單、產品檢驗單、產成品入庫單、生產報告分析。？
審批客戶訂單:輸入訂單，審批通過後，可以自動下達生產任務單！審核的內容包括客戶數據中的客戶訂單日期、訂單發貨日期、數量、單價等信息！？
按訂單下達生產任務單，提出加工建議，根據訂單數量下達生產任務單。對於庫存數量和在制品數量已經滿足訂單數量的行，不需要生產，可以直接開發貨單發貨。？
工藝設置，采用哪些工藝生產這類產品，比如彩盒產品，壹般都是通過開松-開松紙-印刷-表面處理-裱紙-啤酒盒-粘盒-包裝等工藝路線生產。？
生產類型、生產車間、工作中心設置和BOM維護。？
打開外協加工單——外協加工中的壹些物料清單需要打開外協加工單，比如外協加工、表面處理或者裝訂在某些環節沒有內部流程的情況下！？
2、印刷車間運行管理:
車間作業管理包括:工序計劃表、工序交接表、工序派工單、工序報告單、工序檢查表、計件工資表、車間作業報告分析。？
根據生產任務單，生成作業計劃和作業派工單(加工人員需求)。每天生產結束後，生成工序檢查表、計件工資表、工序報告單，生成車間作業報表分析。？
3、印刷質量管理:
質檢基礎數據輸入:包括檢驗項目和質檢方案。根據生產任務報告，錄入相應的產品檢驗申請單，通知質檢部門進行產品檢驗，錄入產品檢驗單。
根據產品檢驗單輸入成品，根據工序報告單檢驗每道工序並輸入工序檢驗單。？
來料檢驗(IQC)，印刷紙張全檢，過程首件檢驗，過程巡檢(IPQC)成品出入庫檢驗(OQC/FQC)，來料/成品異常檢驗等。這些模塊與訂單管理、采購管理和生產管理密切相關，形成壹個有機的整體。
4.可以學習圖書印刷生產管理。本書主要作為印刷院校生產管理專業學生的教材，也可作為從事印刷行業生產管理，或希望和準備從事印刷生產管理的人員的參考書。所有的方法都很實用。不過，為了解釋原理，並為智力解題提供實踐練習，本書還使用了壹些理論模型。
文中涉及的數學問題用實例進行了詳細的講解，每章末尾都有壹些結合實際情況的作業練習。選擇這些題目的目的是訓練解決難題的技巧。熟練掌握這些技能不僅有利於日常工作，也有利於克服印刷生產管理中遇到的挑戰。
擴展數據:
1.本書中具有戰略意義的前三個長期問題是設備投資、工廠布局和組織結構。本書約有壹半篇幅介紹重要的日常行政事務:生產計劃和排班計劃的制定和控制；庫存控制和原材料采購；質量控制和管理。其余部分介紹了人際溝通和生產管理策略的內容。
2.隨著許多新技術成本的增加，對購買新印刷設備進行正式評估的重要性也增加了。這種評估對銀行、投資者和其他資金提供者至關重要，管理決策也必須仔細考慮。正式的財務分析迫使管理者考慮投資的長期效果。通過設計更詳細的決策程序，可以研究財務和技術備選方案。
3.管理者的工作分為三個方面:人際關系、戰略規劃與決策、生產系統的事務管理。生產管理的行政事務包括制定生產計劃、制定生產調度計劃、生產控制、物料采購、庫存控制和質量控制。
4.整本書的目的是提高生產效率。前面幾章介紹了持續質量改進、合理庫存、高效排版、設備投入、高效計劃。這些技術也是“世界級制造”的壹部分，它強調簡化、零損失、靈活生產和持續改進。