根據供應鏈庫存管理的不同主體和內涵，主要有以下四種模式:(1)傳統庫存管理模式。
在這種庫存管理模式下，供應鏈中各節點企業的庫存管理是零散的、碎片化的。供應鏈上的每壹個節點，企業都有自己的庫存，管理自己的庫存，都有自己的庫存控制策略和庫存管理模型，相互之間是封閉的。傳統的供應鏈庫存管理模式是基於交易層次的訂單驅動的靜態單層次庫存管理模式。各節點企業確定庫存持有量的依據只是其下遊企業的訂單。企業間缺乏溝通協調機制，庫存持有量僅根據訂單確定，信息獲取渠道狹窄且不充分。每個節點企業都努力實現自己企業的最優庫存管理，因此容易產生牛鞭效應，擴大需求變異，增加企業成本。(二)供應商管理庫存模式
供應商管理庫存模式是供應商與其下遊節點企業在充分溝通和協調的基礎上的壹種合作庫存管理策略。首先，供應鏈上的各個節點企業要達成壹個* * *協議框架。這種協議框架對合作雙方的庫存管理成本最低，在這種協議下，庫存的管理和控制都交給供應商。本協議是雙方合作的基礎，不斷變化的內外部環境會導致本協議存在壹些不足和問題，因此本協議應不斷得到監督和修訂。以便它能夠不斷適應新的和不斷變化的環境。* * *應嚴格監督協議的執行。如果不認真執行科學協議，雙方的合作將無法繼續。供應商管理庫存模型是壹種代理決策模型，基於整個供應鏈的協商與合作，最終目標是為合作雙方獲得最低的庫存管理成本。供應商管理庫存模型是戰略貿易夥伴之間的合作策略，是壹種庫存決策代理模型。(三)聯合庫存管理模式
聯合庫存管理模式是在供應商管理庫存模式的基礎上發展起來的新型庫存管理模式，改變了供應商庫存管理模式下供應商有權管理庫存的局面，平衡了上遊企業和下遊企業的權責，* * *承擔風險。聯合庫存管理模式體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系，強調了供應鏈企業之間的互利合作關系。
聯合庫存管理強調供應鏈上所有節點的企業同時參與，制定庫存計劃和策略，使供應鏈上的每壹個庫存管理者都能從相互協調的角度保持供應鏈上所有節點的庫存管理者的期望壹致，從而消除需求變異和放大的現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果。庫存管理不再是壹個獨立的運作過程，而是供應和需求之間的聯系和協調中心。(四)協同供應鏈庫存管理模式
協同供應鏈庫存管理模式(cooperative supply chain inventory management mode)是壹種協同供應鏈庫存管理技術，它基於聯合庫存管理模式和供應商管理庫存模式的最佳分類實踐，同時摒棄了兩種模式缺乏供應鏈整合等主要缺點，可以同時降低分銷商的庫存，增加供應商的銷售量。它應用了壹系列過程和技術模型，