摩根(摩根大通集團)用六頂思考帽。減少80%的會議時間。並影響了他們的企業文化。
麥當勞公司讓員工參與“六頂思維帽”的思維訓練，取得了顯著的效果——員工更有激情，溝通順暢，大大改善了員工的負面情緒。
在杜邦的創新中心，專門設立了壹個專題，討論德國的使用？波諾的六頂帽子、橫向思維等思維工具改變了公司文化，“六頂帽子”在公司得到了廣泛應用。
方法/步驟
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第壹章？發展與原則
ü?傳統的思維模式是，涉及的問題、事件、知識、因素越復雜，就越覺得萬無壹失，但從來沒有人創造出壹套方法，教會人們全面、簡潔、快速地思考。“六頂思考帽”是愛德華·德博諾博士經過幾十年的分析、總結和研究，創造出的壹種全新的思考方法。它壹舉突破了傳統邏輯思維的單壹模式，對思維的時間和效率進行了革命性的變革。
ü?使用“六頂思考帽”將幫助妳和妳的團隊擺脫日常的爭論和討論，把註意力轉向尋找解決方案。恰當正確地學習和使用這壹思維工具，將幫助妳輕松化解日常討論中常見的尷尬局面，快速打破僵局，同時讓每個人都富有創造力。
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第二章？詳細解釋和練習
1.？白帽思維的價值、方法和實踐
比如工作中的很多會議和討論，沒有準備大量的客觀事實和數據，提出建議的人和討論意見的人各執壹詞，從個人的角度看，無法相互理解，無法達成壹致，最終浪費了很多時間。如果這些內容準備得有條不紊、面面俱到，情況會明顯好轉。
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三
2.？黃帽子思維的價值、方法和實踐
比如，如果不能讓反對的同事充分理解方案的可行性和價值，即使做出決定，恐怕也無法得到他們的全力支持。黃帽思維讓雙方統壹思考，把重點放在方案或決策的價值和收益上，有助於我們解決這個問題。
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四
3.？黑帽思維的價值、方法和實踐
如何讓所有參與者充分考慮壹個方案或決策的問題和風險？黑帽思維可以從不同的專業角度，不同的執行層面，不同的影響人群等等來幫助我們達到這個效果。
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五
4.？綠色帽子思維的價值、方法和實踐
面對同事的質疑，很多好的想法和創意都化為烏有了！為什麽參與者不能對提出的問題和難題提出更多可能的解決方案？如果我們能解決所有的困難呢？綠帽思維讓看似不可能的事情成為可能。
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六
5.？紅帽思維的價值、方法和實踐
妳有沒有面對過同壹個問題，大家提出太多不同的想法，太多不同的角度？我們做什麽呢紅帽思維，讓我們充分利用寶貴的生活經驗，幫助我們篩選出最有可能和最容易實現的選項！
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七
6.？藍帽思維的價值、方法和實踐
會議偏離主題，時間進程，沒有進展，沒有總結，怎麽辦？藍帽思考，以冷靜的思維聚焦核心問題，不斷總結所取得的* * *知識，從而獲得* * *知識、創意和可行的解決方案。
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八
7.？解釋六頂帽子的應用原理
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