壹、工廠成本的構成和設定目標
有人說，成本降低10%，相當於企業產量翻倍，成本控制成為企業競爭力的重要方面。成本管理與各個部門和管理環節密切相關，因此成本管理措施也包括工廠精益生產管理的各個方面。
成本控制的過程通常包括成本計算、成本目標設定、成本控制、成本統計核算、比較分析和糾正措施。作為工廠，主要關註制造成本，制造成本由材料(直材、耗材)、人工成本、制造成本、能源消耗、管理費用五部分組成。
成本目標由公司制定，結合公司現狀，建議工廠生產、技術、質量部門根據實際情況提出並確定，公司審核後下達。而且指標的合理性很重要。如果指標不合理、過低或不切實際，不但起不到積極作用，反而會出問題。
指標制定後，相關人員要提出建議，進行討論，經過試修訂期後確定。此外，還需要綜合考慮指標的影響因素和異常狀態。成本控制是壹把雙刃劍。企業需要盡可能的節約，實現利潤最大化。同時，員工應該從中受益，這樣他們才能更積極地合作。
二、工廠成本的四個指標
工廠企業的生產成本目標主要包括材料定額、人工成本、產量指標、售後返利指標和其他設備利用率。我們關註前四個指標。如果我們能有效地控制和管理這些指標，生產成本控制將更接近成功。
材料定額和材料利用率:材料定額是指生產單位產品所需的材料，用於控制生產過程中的材料消耗。材料利用率應按成品的生產數量統計，包括產品報廢和技術檢測所消耗的材料。需要區分材料浪費的原因，並進行審計和分解。
人工成本:包括個人工資、保險等費用。降低人工成本需要控制人數，提高勞動效率，工作時間分配是壹個重要指標。工廠要制定合理的工作時間定額，與工資相關的方式可以是獎金、獎勵或績效變動工資。
產品合格率指標:壹次合格率和最終合格率是關鍵，工廠要自行控制，避免浪費物料和工時，同時影響其他指標。
售後維護指數:對公司的信譽和工廠產品的質量非常重要。這個指標要體現在獎懲力度上，比公司內部產品的產量指標要好。
三、工廠成本可行的控制措施
工廠采取的成本控制措施，首先要制定考核指標，配合公司制定材料消耗定額。同時，優化組織結構，實行扁平化管理，控制人數。建立產品工作時間定額，制定適合工廠各方面的管理方法。
例如，物料管理方法包括接收、控制、庫存和統計；質量管理方法包括不合格品管理、檢驗控制和產量統計；設備、工具和工作服的管理方法；5S管理、節能等現場管理方法；以及各種規章制度和紀律約束。
根據控制指標和公司的審核計劃，制定相應的工廠審核計劃。公司提出指標和評審方法後，工廠可將其納入績效考核方案或作為獨立項目進行評審。要求簡單明了，避免浪費，避免大量的人力物力統計分析。
員工績效考核方案應包括生產數量、質量、材料定額、違章、工作態度等指標，可以個人計算，也可以團隊形式考核。有些指標可以集體平均，有些指標可以統計個體，這樣才能達到積極的效果，降低統計的復雜度。同時鼓勵員工提出好的建議，給予有效的補償。
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