根據服務內容，家政公司可分為:提供住家保姆(包括國內家政保姆和外籍保姆等。)、護士、育嬰師、幼師、高級管家、鐘點工(包括鐘點工保潔、鐘點工家教、鐘點工廚師等。)、專業護理(如月子護理、病殘特護等。)、家居美化(如插花、家居布置等。)等服務。據壹位家政行業資深人士介紹，開壹家家政公司並不太難，但真正做到經營得當，管理得當，做大做強，卻不是壹件容易的事情。目前，國內家政家政市場仍處於魚龍混雜的狀態，家政行業在蘊含巨大商機的同時，也面臨著巨大的挑戰。家政公司要在不規範的家政服務市場生存，必須做出自己的特色，樹立自己的品牌，形成良好的口碑。據業內人士透露，投資國內公司，首先要解決管理模式、運營模式、主營業務內容、市場運作模式等方面的問題。國內公司的管理模式是中介制或者員工制。所謂中介家政公司介紹家政服務員(保姆、鐘點工等。)給家庭雇主，收取中介服務費。家政服務人員的工資由雇主和家政服務人員雙方協商確定。中介制的優點是:投資少，管理簡單，因為只是作為介紹人給用人單位，只要用人單位當場認可，並支付壹定的介紹費，就完成了，不需要花費太多精力在後續服務上。缺點:提供的服務質量難以保證，難以建立信譽，信譽度差。同時由於中介是壹次性成交，只能收取中介費，利潤有限。公司缺乏成長性，很難成長。企業型員工型家政公司以家政服務人員為公司員工，與公司簽訂服務合同；雇傭時，家政公司與雇主簽訂雇傭合同，公司收取服務提成和合同保證金。公司負責服務員工的垂直管理和服務跟蹤。從簽訂合同之日起，家政公司承擔雇主家庭的用工風險和責任。企業員工制的優點是:職業培訓、實施管理約束、服務員工權益保障和後續管理，可以更好地保證服務質量，容易樹立口碑和品牌。而且通過收取客戶保證金和傭金(長期)，公司可以在規模化的時候獲得可觀的利潤，公司有較好的成長性。因此，相關人士建議，在資金少，管理水平跟不上的情況下，可以選擇經營中介家政公司；但如果真的想把家政公司做大，做可持續，還是選擇企業員工制模式比較好。
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