很多沿海企業對此有深刻的思想認識，但大陸市場仍然沒有思想認識和改變。成都格創品牌策劃設計有限公司從事成都品牌策劃設計、成都產品包裝設計多年。在工作過程中，很多客戶往往對此有膚淺的認識。本文總結了很多中小企業認為小企業不需要品牌化的誤區:
誤區壹:新企業不需要品牌。新成立的企業往往專註於產品線的延伸，投入大量的精力和財力進行設備和產品的多元化開發，而忽略了對消費者購買行為的研究。在營銷過程中缺乏品牌價值積累的意識。廣告是營銷，營銷也是給品牌加分。打造核心產品品牌，吸引消費者的“眼球”，為目標消費者提供購買理由。
營銷不是產品的競爭，而是感知的競爭。這也說明企業之間的競爭不僅僅是產品之戰，更是消費者的心理戰。
大多數新企業都有壹種錯覺，認為只有像成熟企業壹樣擁有豐富的產品線後，才能抵禦風險，把僅有的資本投入到各種產品中。在市場的“春天”到來之前，企業就會資金鏈斷裂。主要原因是品牌經營策略出了問題。
對於缺乏資源的新企業或小企業來說，單品之路還是可以盈利的。早期的索尼公司是從生產晶體管收音機起家，在國際市場得到認可後成為國際品牌的！可口可樂靠單壹產品支撐了壹百年，稱霸世界的每壹個角落。1998恒基葉巍“商通”產品進入市場，短短幾年的運營，為企業創造了數十億的銷售業績。企業品牌的成敗取決於經營者的品牌戰略。
路，品牌戰略決定了企業走向成功彼岸的路線。
誤區二:做品牌是大企業的事。品牌是企業持續成長的核心競爭力。品牌建設是從企業的營銷過程中培育資源的過程。1999年的蒙牛起步時註冊資本只有100萬元，相比伊利、三元、光明等品牌太弱。但為什麽牛根生能在幾年內迅速確立自己的品牌地位，並為企業贏得不少銷售業績？
任何大品牌都是小企業做出來的。創業期，企業主片面追求銷售利潤，忽視品牌價值的積累，最終傷害的是企業的長遠利益。隨著市場競爭的日益殘酷，競爭不會給企業太多的機會。運營商要用好品牌營銷這把“雙刃劍”。產品的銷售業績是考驗企業團隊的智慧，品牌價值的管理是考驗企業主的智慧。
誤區三:先賣產品，再做品牌。成都格創品牌策劃設計公司認為，產品營銷策略是品牌營銷策略的重要方式。成功的營銷有兩個渠道:壹是把產品擺在消費者面前，方便消費者購買；另壹種是把產品傳播到消費者心裏，打動他們，占領他們的心智。產品可以被競爭對手模仿和超越，但品牌很難被超越。品牌營銷是消費者和產品之間的整個體驗。它不僅包括用戶對產品功能的體驗，還包括情感上的精神需求。是人們反復購買，形成產品忠誠消費的重要因素，是滿足消費者情感和精神寄托。
品牌反映了與消費者的關系。品牌的目的是吸引消費者的註意力，然後與消費者建立壹種特殊而穩定的關系。所以對於現在的企業來說，市場從來都不是壹成不變的，商業競爭是新鮮的。消費群體的觀念更新，多變的購買模式迫使企業主保持清醒的頭腦去面對今天的消費者。如果品牌不能給受眾帶來新鮮感，他們就可能成為競爭對手的“上帝”。