小批量生產的特點:
1，產品制造周期長，訂貨周期長。
2、設備萬能，人多，生產效率低，勞動生產率低。
3.成本高。
4、產品質量不易保證。
小批量生產的訂貨決策:
對於單件小批量生產，由於訂單到貨的隨機性和產品的壹次性需求，無法提前統籌安排計劃期內的生產任務，無法用線性規劃優化品種和產量組合。但是單件小批生產還是要準備壹個生產計劃大綱。生產計劃大綱可以指導企業在計劃年度內的生產經營活動和接受訂單的決策。壹般來說，在編制大綱的時候，是有壹些確定的訂單的，企業也可以根據歷年的情況和市場情況來預測計劃年度的任務，然後根據資源的限制進行優化。單個小批量生產企業的生產計劃大綱只能是指導性的，產品生產計劃是根據訂單制定的。因此，對於小批量生產企業來說，接受訂單決策是非常重要的。
用戶的訂單到了，企業要做出要不要接，接什麽，接多少，什麽時候發貨的決定。在進行這壹決策時，不僅要考慮企業能生產的產品品種、已接受任務的工作、生產能力、原材料、燃料和動力的供應情況、交貨時間要求等。，還要考慮價格是否可以接受。
用戶訂單壹般包括產品型號、周期、技術要求、數量、交貨時間Di和價格Pc。客戶心目中可能有壹個最高可接受價格Pcmax和最晚交貨時間Dcmax。過了這段時間，客戶會找到另壹家制造商。
對於生產企業，它將根據客戶訂購的產品、對產品性能的特殊要求和市場情況，利用其報價系統(計算機和人工)給出壹個正常價格P和最低可接受價格Pmin，還將根據現有的任務情況、生產能力、生產技術準備周期和產品制造周期，通過交貨期設置系統(計算機和人工)設置正常情況下的交貨期和趕工情況下的最早交貨期Dmin。
在滿足品種、數量等其他條件的情況下，很明顯當PC >: P和Dc & gt訂單將被接受。接受的訂單將包含在產品生產計劃中；當Pmin & gtPcmax或dmin >；Dcmax，訂單將被拒絕。如果不是這兩種情況，就會出現非常復雜的情況，需要雙方協商解決。結果可能被接受或拒絕。更緊的交貨時間和更高的價格，或者更松的交貨時間和更低的價格，都可能被達成。符合企業產品優化組合的訂單可以以較低的價格出售，而不符合企業產品優化組合的訂單可以以較高的價格出售。
從接受訂單的決策過程可以看出，對於訂單型生產企業來說，品種、數量、價格和交貨期的確定是非常重要的。