2.充足性:指市場細分的大小和盈利的程度。必須具有可觀的市場潛力、適當的業務量和盈利空間。
3.可及性:指能夠有效進入和服務的細分市場的程度。
4.可行性:指營銷方案能夠有效吸引和服務細分市場的程度，即企業要能夠針對細分市場提供具體可行的營銷方案，同時也要考慮公司的實施資源是否充足。
5.差異:細分市場之間應該有顯著的差異，以便相互區分。
擴展數據:
市場細分的具體方法:
壹、選定產品的市場範圍
在明確任務和戰略目標的前提下，企業在充分調查和分析市場環境後，首先從市場需求中選擇壹個可能的產品市場範圍，確定企業要進入什麽行業，生產什麽產品。
產品的市場範圍應該是由客戶的需求決定的，而不是產品本身的特性。比如某房地產公司建壹個簡易房，打算租給低收入客戶。如果只考慮產品特性，房子的出租對象應該是低收入家庭。但從市場需求來看，高收入家庭為了追求農村的幹凈，也可能是這套房子的出租者。
第二，估計潛在買家的基本需求
即企業決策者從地理因素、心理因素、購買行為因素等不同方面估計潛在購買者的基本需求，為市場細分提供可靠依據。
潛在消費者對住房的基本需求可能包括:避雨、安全、方便、設計合理、家具齊全、工程質量高。
第三，分析潛在買家的不同需求
對於列出的基本需求，不同的客戶可能會強調不同的要點。比如，不同客戶對住宅興趣、價格、室內陳設、房屋質量的要求都有很大差異。
市場細分研究可以使用的數據分析方法有很多，比如簡單列表和交叉列表，以及考慮多個變量的復雜統計工具，比如因子分析和聚類分析。
四、消除* * *與潛在買家的需求。
剔除初步形成的幾個細分市場之間* * *相同的需求，以它們之間需求的差異作為細分市場的依據，篩選出能夠充分發揮企業優勢的細分市場。比如，買房的需求雖然很重要，比如安全、遮陽擋雨，但不能作為市場細分的依據。
如果在收集大量消費者信息的基礎上應用列表或統計分析，還可以分析不同興趣之間在人口統計學特征、生活方式、使用行為等方面是否存在顯著差異。
五、確定細分市場的名稱
根據潛在客戶基本需求的差異，將其劃分為不同的群體或子市場，並為每個子市場賦予壹定的名稱。細分市場的命名要有創意和個性，要能抓住潛在購買者的心理。比如，房地產公司往往將客戶分為活躍人群、成熟人群、新婚人群、度假人群等細分市場，並據此采取不同的營銷策略。
六、進壹步了解每個細分市場的特點，以便進壹步細分或合並。
企業必須避免創造太多不同的產品或對客戶來說不夠的過多和無意義的產品功能。壹個特定的市場應該劃分成多少個細分市場？這個問題從來沒有統壹的答案。經驗、直覺、統計結果和常識判斷都可以用來確定細分市場的數量。
七、衡量每個細分市場的規模，從而估算可能的利潤水平。
市場細分使企業和市場更加協調，也促使企業更有效地利用企業資源，帶來更高的銷售額和利潤。因此，市場細分的最後壹步是估計預期利潤水平。完成這壹步，市場細分的工作也就基本完成了，企業接下來就可以專註於市場的選擇和進入了。
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