何勝VS永輝超市
盒馬鮮生其實是“壹家互聯網公司”
盒馬鮮生作為阿裏新零售的實體布局之壹，在技術創新上獲得了足夠的重視。線上線下融合，移動支付，半小時送達，不僅融合了EASTLY的“吃飯+購物”，還用科技和大數據重塑了消費體驗，這也是盒馬鮮生CEO侯毅堅持“盒馬鮮生是壹家互聯網公司”的原因。
作為壹家互聯網公司，盒馬鮮生的核心價值在於其運營體系和供應鏈體系。
首先，盒馬鮮生用算法驅動其操作系統。
它建立以門店為核心的會員網絡，從而獲取消費者的個性化數據。比如通過射頻技術和老婆探頭，可以了解不同消費者在每個貨架前的停留時間，購買產品的差異，以及購買不同產品的不同場景。此外，盒馬已經與淘寶、支付寶會員體系完全對接，讓盒馬生鮮擴大了線上平臺的單壹流量入口。
其次，盒馬鮮生的供應鏈體系是支撐其在門店3公裏範圍內30分鐘送達的核心因素。比如傳統的倉庫揀貨是壹個人把訂單裏的貨都揀出來，但是盒馬屬於分布式揀貨，就是通過算法把訂單打散，讓不同的揀貨員就近揀貨。最後，采摘過程會控制在3分鐘以內。
同時，盒馬通過大數據營銷實現基於位置的精細化服務，開發配送範圍內的所有服務，包括購買藥品、女性用品、兒童用品、電池、移動電源等。
團隊* * *享受，全球供應鏈，永輝超級物種不壹樣的新零售
不同於盒馬鮮生壹開始提到的人、貨、場的重構，實現全時、全渠道、數字化的運營模式，永輝超級物種的發展戰略是以團隊* * *享強供應鏈、強產業鏈為切入點，最終完成線上線下互通和全渠道布局。
永輝團隊享受的本質主要體現在兩個方面:
永輝基於自身的全球供應鏈優勢，不斷控制和整合供應鏈，以“商品、效率、成本”為核心延伸供應鏈。
永輝超級物種供應鏈的延伸方向可以概括為以下三個方面: