也就是說，不管現在是集團化還是航母化，未來有競爭力的廣告公司只有兩種:壹種是大型的，壹種是小型的。面對知識經濟和互聯網，國內壹些不大不小的廣告公司運營成本過高。所以大規模成為航母，靠規模、靠水平、靠人才競爭，是壹種發展趨勢。第二類是小型化，甚至個性化。隨著通訊設備和網絡的發展，這類公司會有很好的發展前景。目前大部分不大不小的公司可能因為運營成本高而沒有發展空間。
第二，消費行為，消費心態比較復雜。
比如對品質的要求苛刻，消費者行為更難衡量，商品選擇更嚴格，服務滿意度更強，個性化消費更明顯，購買時間更短。我認為我們未來的發展會有兩個趨勢。壹個是城市化趨勢。城市占整個市場人口的30%，可能是壹個群體；第二是70%的農村人口，這在我們過去的廣告研究中沒有得到有效的界定。這兩個消費群體中，城市化的階段可能說明我們中國人會從過去的居住狀態進入居住狀態。生存與生活的區別帶給我們截然不同的思考。活態的人追求大眾、統壹、跟風，活態的人強調個性，追求差異。這是最重要的變化。
第三，廣告市場多元化競爭的形成
在未來至少五年內，我們的競爭對手會發生變化，最重要的方面是我們將不再局限於國內市場。現在很多廣告主盲目樂觀，說我們不需要去國外開拓市場。中國的市場夠大，這裏的錢也夠用。在我看來，如果妳以後在國外賺不到錢，在國內也賺不到錢，這可能是我們面對競爭對手多元化時非常嚴峻的考驗。
第四，企業使用廣告的心態、目的、方式都會有所調整。
二十年的發展使我們的企業明白了為什麽要做廣告，也知道了什麽時候做廣告，什麽時候不做廣告。廣告有“能”的壹面，也有“不能”的壹面。在“能”和“不能”之間，廣告有壹個合適的位置。當客戶成熟理性時，廣告主該怎麽做？廣告商至少應該與客戶保持同步。死抱殘守缺，不適合的就要被淘汰。