答:(1)信用管理理論
在我國改革開放前的計劃經濟時期，企業銷售產品大多是按計劃按指令進行，營銷和信用的控制觀念薄弱。但在改革開放後的市場經濟轉型過程中，各種配套法規不健全，市場機制不成熟，信用機制的壹些環節出現問題，企業間三角債較多，出現大量應收賬款。長期欠款變成了休眠賬戶。雖然有關部門進行了清理整頓，希望從根本上改善，但部分企業受到嚴重影響，出現了資金短缺甚至影響企業正常生產經營的情況。
(二)內部控制理論
內部控制是指企業內部各部門為了防範經濟資源風險，獲取更加準確、詳細的會計和經濟信息，有效地控制和協調經濟活動，建立更加規範、系統的控制方法和程序，在分工的基礎上形成的合作和制約關系。
(三)應收賬款催收系統
對於企業來說，之所以要建立催收系統，是為了保證企業能夠獲得更充足的營運資金，第壹時間催收相應的應收賬款，使其能夠很好的變現。收款管理系統應符合公司的實際需求。現在企業為了和客戶保持良好的關系，對於大客戶和老客戶不會采取相對激進的催收方式。對於部分惡意拖欠的客戶，公司將采取強制法律措施，減少自身經濟損失。
應收賬款企業自身存在哪些問題？
1，從高層管理者到基層業務人員理財觀念淡薄。由於我國社會信用不健全、傳統觀念等壹系列因素的影響，我國企業普遍認為應收賬款的管理就是單純的賒銷和催款，很多財務人員對信用政策不熟悉，更談不上制定合理的信用政策。壹般認為，只要正確記錄應收賬款的金額，並在應收賬款到期時進行催收，就可以降低應收賬款的回收風險。
2.企業的經營理念是錯誤的，重銷售輕管理。如今，由於市場競爭的壓力，許多企業以優惠的信用條件吸引客戶，增加銷售收入。他們為了加強自身競爭力，往往無原則地放寬優惠政策，無選擇性地確定賒銷對象，導致賬目上虛增銷售收入和利潤，實際上收入無法覆蓋費用。
3.企業缺乏科學的信用管理體系。目前，我國企業尚未建立系統的客戶信用管理體系，關於客戶的信用信息也只是分散在企業的各個職能部門，缺乏系統的整理、有效的分析和及時的反饋。因此，企業無法科學合理地判斷客戶的信用狀況，也無法及時準確地了解客戶信用狀況的變化，更無法科學地確定授信額度，更無法在逾期賬款發生後及時采取適當的催收政策，將損失降到最低。
學習上面提到的應收賬款管理理論包括哪些內容，可以有效地幫助企業分析、了解和管理現有的應收賬款。第壹個是信用管理理論。其實筆者認為在日常交易中，不要壹味的追求收益目標而忽略了錢能否收回，這樣會得不償失。