1，描述
“壹圖九表”操作性很強。在應用前，項目經理應首先召開項目經理現場會議，學習和討論目標的實現、規章制度和保障措施。劃分擔保體系；編制安全技術措施和文明安全管理措施；明確十大保障體系的責任人，並與責任人簽訂獎罰責任合同。各保障系統組織員工和外聯單位學習管理制度、本工種操作規程、現場管理獎懲規定。然後由資料員填寫“壹圖九表”的管理圖表，放入400㎜*300㎜的框架中，掛在項目經理辦公室的墻上，按期組織檢查評分，可以取得良好的效果。
2.概觀
“壹圖九表”由壹張管理圖和九張管理表組成。他吸收了多年的現場安全管理經驗，以國家有關安全生產的方針政策、北京市行業管理的標準和規範、企業內部文明安全管理的規章制度為依據，運用TQC管理方法、排列圖、關聯圖、對策綜合設計了壹套管理圖表。
“壹圖九表”是施工現場全過程的管理圖表，它們之間的關系是相互依存的。“壹張圖”是總體規劃，九張表是實現目標的措施。“壹張圖”是“九表”的核心，系統地貫穿著以文明安全施工為核心的管理網絡，是現場標準化管理的重要組成部分。在展圖的總體規劃下，目標是落實安全生產責任制，運用安全生產法規，加強施工現場安全生產和文明施工管理，提高死亡事故預測和控制能力，把安全事故消滅在萌芽狀態，有效杜絕死亡事故。另壹方面，也促進了施工現場的管理。各職能和崗位的權利、義務和責任明確；檢查結果是數字化的，具有很強的可比性；措施針對性很強。復雜的管理體系分為安全防護、質量管理、施工用電、消防、現場技術管理、材料和工具管理、環境管理、機械管理、行政衛生管理、文明教育等十個管理過程。每個管理過程還建立了管理保障體系，每個管理體系都有自己的管理要點和管理措施。通過持續的PDCA循環，不斷完善措施，不斷加強管理，充分發揮項目經理、技術人員、外聯班組長、材料人員、質量安全員、行政人員、機械人員、班組長、工人的工作積極性，發揮國有企業技術力量密集、管理人員密集的優勢，達到現場管理的目的。
“壹張圖”是總體管理方案，“九張表”是實現總體方案的措施。“壹張圖”也是壹個動態的管理網絡，“九張表”的各項責任措施通過各種保障體系的持續PDCA循環不斷調整。它們之間的相互作用，就像壹個多層次的金字塔結構，將管理者的業務指導思想和管理目標貫徹到基層所有的擔保體系中。基層工作信息化，通過PDCA循環，管理者的管理思想上下流動，形成緊密的網絡，實現橫向到縱向到底的管理模式，各司其職，層層分解責任，達到工作繁重但人人挑，人人有指標的受控管理狀態。
“壹張圖”的重點是PDCA循環。“壹表”的重點是職責分工；“第二張表”的重點是目標管理和保證體系；“三表”主要是根據國家對企業的要求建立的必備材料；“四表”主要是安全防護動態管理的分類和責任關系；“五表”主要是保護標準；“六表”是工傷事故的統計和未遂事故的處理；“七桌”是綜合考試評分賽；“八表”是管理制度；“九表”是獎懲。