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建設項目管理方法?

建設項目的管理方法有很多。根據實際情況制定最合理的方法解決最關鍵的問題,最好的項目就是最好的結果。仲達咨詢將向您介紹建設項目的管理方法。

學習項目管理的本質是“管理”,而重點是“管理”,是管事、管人。只有尊重客觀規律,把管理與管理、控制、協調有機地結合起來,才是有效的。事實上,自從項目管理實施以來,成功和失敗的經驗告訴我們,壹個項目是如何實施的,有多大的好處。要看是否有壹個團結進取、責任重大的項目管理團隊。關鍵是有沒有壹個懂責任、懂技術、懂會計、懂管理的好項目經理。

壹、管理對象:

建築行業壹般分為兩類:第壹類建築工程,相當於人體的骨架,是主體;第二類建築設備安裝工程相當於人體的神經系統、排泄系統和運動系統。

而我國土木工程項目的管理對象是建設項目管理的第壹類。管理對象有幾個關鍵詞:人、機、料、法、環境、檢、軸、尺寸、標高。

2.管理方法:“整體-部分-細節、快速積累、臺賬管理、PDCA、5w2h、三同步、零傷亡”,這些方法必須結合起來,同步進行。

管理應該是“四性”=及時性、準確性、相關性和自我可逆性。

PDCA:

PDCA循環是壹種邏輯工作程序,可以有效地開展任何活動,特別是在質量管理中,已經得到了廣泛的應用並取得了經濟效果。英文字母P、D、C和A具有以下含義:

①p(計劃)——計劃。包括確定政策和目標以及制定活動計劃;

②d(do)——執行。執行是實現計劃內容的具體操作;

③ c(檢查)-檢查。就是總結實施方案的結果,分清哪些是對的,哪些是錯的,明確效果,找出問題;

④ A(動作)——處理。處理、批準或拒絕檢驗結果。對成功的經驗應予以肯定,或進行模式化或標準化,以便適當推廣;應該總結失敗的教訓,避免再次發生;這壹輪未解決的問題將放入下壹個PDCA循環。

全面質量管理活動的運行離不開管理循環的輪換,即運用PDCA循環的科學程序來改進和解決質量問題,趕超先進水平。無論如何提高產品質量,減少不合格品,首先都要提出目標,即質量要提高到什麽程度,不合格率要降低多少?必須有計劃;這個計劃不僅包括目標,還包括實現這個目標需要采取的措施;計劃制定後,要按計劃執行,看是否達到了預期效果,是否達到了預期目標;通過檢查找出問題和原因;最後要處理,把經驗教訓制定成標準,形成制度。

PDCA循環作為全面質量管理體系運行的基本方法,需要收集大量數據,綜合運用各種管理技術和方法。

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