學習項目管理的本質是“管理”，而重點是“管理”，是管事、管人。只有尊重客觀規律，把管理與管理、控制、協調有機地結合起來，才是有效的。事實上，自從項目管理實施以來，成功和失敗的經驗告訴我們，壹個項目是如何實施的，有多大的好處。要看是否有壹個團結進取、責任重大的項目管理團隊。關鍵是有沒有壹個懂責任、懂技術、懂會計、懂管理的好項目經理。
壹、管理對象:
建築行業壹般分為兩類:第壹類建築工程，相當於人體的骨架，是主體；第二類建築設備安裝工程相當於人體的神經系統、排泄系統和運動系統。
而我國土木工程項目的管理對象是建設項目管理的第壹類。管理對象有幾個關鍵詞:人、機、料、法、環境、檢、軸、尺寸、標高。
2.管理方法:“整體-部分-細節、快速積累、臺賬管理、PDCA、5w2h、三同步、零傷亡”，這些方法必須結合起來，同步進行。
管理應該是“四性”=及時性、準確性、相關性和自我可逆性。
PDCA:
PDCA循環是壹種邏輯工作程序，可以有效地開展任何活動，特別是在質量管理中，已經得到了廣泛的應用並取得了經濟效果。英文字母P、D、C和A具有以下含義:
①p(計劃)——計劃。包括確定政策和目標以及制定活動計劃；
②d(do)——執行。執行是實現計劃內容的具體操作；
③ c(檢查)-檢查。就是總結實施方案的結果，分清哪些是對的，哪些是錯的，明確效果，找出問題；
④ A(動作)——處理。處理、批準或拒絕檢驗結果。對成功的經驗應予以肯定，或進行模式化或標準化，以便適當推廣；應該總結失敗的教訓，避免再次發生；這壹輪未解決的問題將放入下壹個PDCA循環。
全面質量管理活動的運行離不開管理循環的輪換，即運用PDCA循環的科學程序來改進和解決質量問題，趕超先進水平。無論如何提高產品質量，減少不合格品，首先都要提出目標，即質量要提高到什麽程度，不合格率要降低多少？必須有計劃；這個計劃不僅包括目標，還包括實現這個目標需要采取的措施；計劃制定後，要按計劃執行，看是否達到了預期效果，是否達到了預期目標；通過檢查找出問題和原因；最後要處理，把經驗教訓制定成標準，形成制度。
PDCA循環作為全面質量管理體系運行的基本方法，需要收集大量數據，綜合運用各種管理技術和方法。
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