1.傳統項目管理模式(DBB模式):即設計-招標-建設模式。這種管理模式是世界上最常見的，世界銀行、亞行貸款項目和基於FIDIC合同條件的項目都采用這種管理模式。最突出的特點是工程項目的實施必須按照設計-招標-施工的順序進行，壹個階段結束後才能開始另壹個階段。在DBB模式下，參與項目的主要三方是業主、建築師/工程師和承包商。
2.CM模式:也稱分階段承包模式，業主在項目初期聘請有經驗的顧問，即CM經理，參與項目，負責設計、施工全過程的管理。它打破了過去設計圖紙完成後再進行招標施工的連續施工模式。其特點是業主與業主委托的項目經理和工程師組成聯合小組，組織管理項目的規劃、設計和施工。部分分項(單項)工程設計完成後，該部分將進行招標並授予承包商。如果沒有總承包商，業主將直接與承包商就每個單項工程簽訂合同。
3.Design-BuildMethod:項目的原則確定後，業主只選擇唯壹的實體負責項目的設計和施工。設計-建造承包商不僅負責設計階段的費用，還可以通過競標選擇分包商或使用公司的專業人員來完成項目，包括設計和施工。唯壹的實體負責項目的設計和施工。設計-施工承包商不僅負責設計階段的費用，還可以通過競標選擇分包商或使用我們自己的專業人員來完成項目，包括設計和施工。這樣業主首先選擇專業的咨詢機構代替業主研究擬定擬建項目的基本要求，並授權壹個具有足夠專業知識和管理能力的人作為業主代表與設計-施工承包商聯系。
4.TurnKeyMethod是壹種特殊的設計-建造方法，即承包商向業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工和竣工後向業主移交在內的全套服務。在項目實施過程中保持單壹的合同責任，在項目初期提前考慮施工因素，降低管理成本，減少因設計失誤和疏忽造成的變更，減少對業主的索賠。但業主不能參與建築師/工程師的選擇，業主代表起監督作用，所以工程設計方案可能會受到建造方利益的影響。業主對此監控的權力較小。
5.建設-運營-移交模式(BOT模式):建設-運營-移交模式簡稱BOT模式。BOT模式是20世紀80年代在國外興起的壹種依靠私人資本進行政府基礎設施項目，或者將國有基礎設施項目私有化的項目管理模式。政府開放國內基礎設施建設運營市場，授權項目公司負責資金籌措和組織建設，並負責建成後的運營和還貸，協議到期後再無償移交給政府。
6.項目管理承包商:簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對項目組織實施的全過程或幾個階段進行管理和服務。由於PMC承包商在項目設計、采購、施工、調試等階段的參與程度和責任不同，PMC模式具有更大的靈活性。
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