開拓創新是最有價值也是最難的創新。這種創新所創造的東西是全新的，對歷史進程有著深遠的影響。它往往伴隨著天才的靈光，帶有壹定的偶然性。
比如牛頓的經典物理，愛因斯坦的相對論，哥倫布發現新大陸，萊特兄弟發明飛機，喬布斯發明個人電腦和iPhone，制藥公司發明新藥等等。
2.升級創新
開拓創新當然重要，但我們也聽過早起趕晚集的說法。我們也看到過很多先行者不賺錢，模仿者賺大錢的例子。
舉個例子，福特不是汽車的發明者，但是福特靠著t型車成為了當年的美國首富，雖然比爾·蓋茨不是圖形操作系統的發明者(圖形系統最早的發明者是施樂，最早的商業用戶是蘋果)，但是他的Windows幾乎統治了個人電腦。
升級創新其實很重要，因為早期的產品往往比較粗糙，價格昂貴。升級創新起到了提升產品、降低門檻的作用，所以同樣值得尊重。
3.差異化創新
大約10年前，定位理論開始流行於營銷領域，頗有營銷以定位為基礎，定位等於營銷的感覺。實際上，定位理論只適用於差異化創新領域。
估計妳能舉出很多差異化的例子，比如專門給老人用的手機，專門定位於辦公的Thinkpad筆記本，專門用於越野的Jeep車。差異化創新應該是最常見的創新模式，由消費者驅動。
4.組合創新
要理解什麽是組合創新，只要想想瑞士軍刀就知道了。當我們給拖拉機裝上大炮，我們就有了坦克。當我們給手機裝上攝像頭，就有了“掃”的可能。當我們把壹臺小型電腦放在眼鏡上，它就變成了谷歌眼鏡。當我們給牙刷裝上發動機，它就變成了電動牙刷。
組合創新也是壹種常見的創新模式，它不依賴於技術進步，而是依賴於對新需求的敏銳洞察。
5.移植創新
所謂移植創新，就是將A領域使用的技術或模式移植到看似不相關的B領域，從而創造出新的產品或模式。
比如吉列在剃須刀領域發明了“刀架+刀片”的模式，把重復購買率低的刀架以極低的利潤賣出去，增加市場份額，再把重復購買率高的刀片賣出去賺錢。
亞馬遜的kindle和吉列在策略上如出壹轍。它賣kindle的利潤率很低，在硬件上基本賺不了多少錢，但是kindle的火爆帶動了電子書的銷售。總體來說，亞馬遜還是賺的。
在電子書項目中，亞馬遜沒有學習紙質書的商業模式，而是學習了剃須刀的商業模式，這就是移植創新。移植創新取決於對商業模式本質的理解。
6.精神創新
在大多數成熟行業，不要說沒有開拓創新和升級創新的機會，甚至連差異化創新的空間都沒有。這個時候，也許妳只能靠精神上的創新，只有獲得人的感情、文化、價值觀，才能實現創新。
如果妳的消費者消費妳是因為他們可以通過妳向外界傳達自己的價值主張，比如妳可以通過開牧民來標榜妳的男子漢氣概，通過穿無印良品來標榜妳的小資情調，通過去西藏旅遊來標榜妳的文藝，那麽妳就成功了。但是，精神創新是壹個關口，因為真正有能力輸出價值觀的企業並不多。