從以下幾點來選擇運營:如果妳的計劃規模和目標沒有那麽宏大，妳也只是在試水，那麽妳可以選擇專註於推廣運營，這是從直通車等推廣崗位磨練出來的，所以這類人才基本上在推廣方面強壹點，其他方面弱壹點。妳可以給他指派壹個推廣助理。至於其他方面的才能，比如管理、規劃、戰略，我們會壹起討論，但最終的意見是需要綜合他的意見。如果妳的資本雄厚，目標遠大，那麽妳需要選擇壹個既有戰略又有策劃又有營銷推廣的運營。基本上，這樣的操作很少，但是理解所有這些功能的壹半是可能的。他們基本上都有自己的運營經驗和方向，只是缺乏更高的訓練。如果妳能找到這種運營，我想，如果妳心胸開闊，互相尊重，以上兩個運營在公司都是處於領導地位的，他們掌控著壹切，因為他們對公司的業績和發展負責。所以，妳不應該用實體公司的人事結構淩駕於運營崗位之上的助理、人力資源、計劃等部門的權利，除非妳不需要運營為妳的業績負最終責任！因為，很多都不是他能控制的，所以沒有理由讓他為最後的結果負全責，對吧？！！現在說另壹種運營，就是最終不負責業績的運營。如果妳有能力自己運營，或者其他機構可以運營整個門店，那麽妳現在需要雇傭的運營只是壹個管理和溝通店內各個部門的人，他只是起到傳達和監督的作用。這樣的運營是偏向行政管理員性質的，只是更了解網店的運營，所以這樣的運營是不對妳的業績和公司發展負責的，基本上是從店長的崗位轉型過來的。在這裏，我想說壹句重話。現在很多實體商家都轉型做網商了。不要以為淘寶的錢好賺。不要以為淘寶遍地黃金，就等妳來撿！！！如果這麽容易接，做運營推廣的群體已經接金了，還會留給妳接嗎？那些有這些想法的人，我們只能叫妳2B可愛，笑壹笑，咬牙切齒！
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