思考就是思考。
思考就是深入思考。
深度思考的根本目的——解決問題。
解決問題是客戶邀請我們做策劃的唯壹理由。
策劃是壹個需要深度思考的行業，策劃培訓的核心是思維能力。
思考是每個策劃人的基本工作。從現象看本質，從外到內，從A到B，邏輯推理、歸納總結、結構演繹是最根本的:
1，找洞察
2.形成壹種觀點
3.解決問題
4.系統規劃
5.赤裸裸的創意
6.品牌表現
7、實施落地
由策劃人撰寫
寫吧。
寫作就是創造。
創作需要寫作。
想的越多，思路越開闊，文筆和表達就越完美，這是壹種自我強化的正向循環。
寫不出來的計劃就像不會用槍的士兵，不會劃船的水手，不會用鏟子的廚師。
策劃是壹個集體創作，壹個集體創作的過程，需要壹個大腦，而大腦往往是寫作能力最強的壹個。TA需要用自己的戰略思路引領團隊的思維，用自己的創意引領團隊的創意。沒有寫作能力是不可想象的。
壹位策劃人說。
說吧。
說話就是表達。
表達的本質是思想的顯現。
目的是告訴客戶，戰略可以形成優勢，策略可以解決問題，創意足夠犀利，落地可以出成果。
壹個戰略要打動客戶，需要解決客戶的問題，給客戶帶來價值，戰略背後的根本思維和邏輯是什麽；完成了哪些創意，創意有了哪些飛躍，靈感的來源是什麽；怎麽落地，做什麽，怎麽做好。
所以策劃人說的就是把策劃思路清晰、明了、有邏輯地展現出來。
亞當·斯密在3月出版的《國富論》1776中已經系統地總結了說服顧客的理論。
讓我們看看真正的經濟學大師是怎麽說的:
“人類幾乎隨時隨地都需要同胞的幫助。如果妳想單純依靠別人的善良，那肯定是不行的。如果他能激發他們的利己主義，使之對他有利，並告訴他們，為他做壹件事是對他們有利的，他達到目的就會容易得多。
我們每天需要的食物和飲料不是來自屠夫、釀酒師或面包師的仁慈，而是來自他們的利己計劃。我們不說激起他們利他主義的話，只說激起他們利己主義的話。我們不是說需要，而是說對他們有利。"
主謀做的。
去吧。
去做吧。
策劃的目的是為了解決問題，執行的目的也是為了解決問題。
策劃行業是壹個首先需要高價值觀的行業，奧賽思策劃的價值觀就是八個字:誠、義、悟。
以上八個字，用白話總結，就是真心實意幫客戶解決問題。說起來容易做起來難！每個項目最難的部分應該是去做。
壹個規劃師能幫助客戶解決的最大問題是什麽？
1，把品牌做對:品牌的方向錯了，其他都是錯的，把品牌做對是第壹步！策劃公司最大的價值就是為客戶減少試錯成本。
這部分就是咨詢公司說的:戰略要高，品牌定位要準，大局要形成優勢；戰略路徑清晰，可操作。
2.打造品牌:品牌成功是基於核心定位的系統的成功。只有系統化，才能有引擎基礎！
3.建立超級識別:超級記憶系統是品牌承載品牌資產、降低傳播成本的核心，品牌需要建立超級識別。
4.建立超級匹配:品牌需要4P進行超級匹配，即產品體系、渠道體系、整合營銷傳播體系、價格體系。只有超級匹配才能保證品牌的最終成功。
5.強勢執行:壹個品牌只有強勢出街才能成功，企業的工作最終會實現強勢品牌出街。企業的設計應該是所見即所得，有好的戰略沒有強的創意等於0，有強的創意沒有強的街等於0。