1，嚴格篩選，質量而非數量對於企業來說，顯然選擇加盟商經營市場不能只看短期的銷量，更要看對市場的長期影響和貢獻。所以對於加盟商的選擇壹定要慎重，千萬不能貿然從事。誰想幹就幹，不調查不分析不評估。這會對市場的後期運行造成嚴重後果，或者市場不景氣，達不到預期的後果；更有甚者，市場秩序混亂，商品出逃，物價橫行。但如果強行調整市場，更換加盟商，市場遺留的問題:消費者信心，次品，滯銷品的處置，價格規範等。會讓市場短期內面臨很大壓力。所以在選擇加盟商的時候，壹定要堅持質量而不是數量的原則。如果沒有合適的，要學會等待，不要輕舉妄動。
2.理念第壹，長遠眼光選擇加盟商，要考慮很多標準，比如理念、實力、管理能力、經驗等。但是，從根本上說，加盟商的概念是最重要的。壹個優秀的加盟商，沒看到品牌是不想加盟的。他也有自己的想法和計劃，他也有自己對市場的理解和認識。對於連鎖企業來說，就是找到品牌運營和市場理念與自己壹致的加盟商，這樣才會有真正合作的基礎。只有在市場運作中才能協同發展。所以在尋找加盟商的時候，要重點考察分析他們的想法，而不是關註資金實力、分銷能力、當地人脈等條件。理念的壹致是真正合作的基石。長遠的眼光才能真正發現優秀的加盟商。
3，門當戶對，和* * *共同發展。對於找加盟商，往往有壹個“越大越好”的誤區。相信有實力的加盟商可以為市場的運營提供立竿見影的效果。但是，對於企業來說，大不壹定好，小不壹定壞。最重要的是:加盟商是否適合企業，共同發展。這要考慮到企業本身的定位和實力。大加盟商的實力是強，但他不壹定會把所有的資源都用來經營妳的品牌，很有可能他的事業也是大的。妳只是他盤子裏的壹小部分，妳沒有發言權，更談不上控制。所以企業在選擇加盟商的時候，壹定要考慮合適的搭配，同時壹定要壹條心，就是加盟商有強烈的意願去經營妳的品牌。這樣的加盟商壹定能和企業壹起發展壯大，這才是最有前途的加盟商。