如何成為壹個有魅力的領導者？

社會學家的祖父、大胡子德國人馬克斯·韋伯(Max Weber)給出的答案，通常被現在的“筆桿子”當做“標準答案”來賣。在談到領袖的類型時，魏叔把“領袖”分為三類:魅力型、傳統型、法律型。在威叔那裏，魅力型領導被賦予了最多的筆墨去評價。魅力從何而來？威叔說，魅力本質上是建立在對壹個人和他所創造的體系的非凡奉獻的神聖性、英雄主義或典範性之上的。這種被稱為“卡裏斯馬”的魅力，是壹種“天生的特質”。雖然歷史上從未有過純粹的魅力型統治；但與之相對應的情況是，在其他統治類型中，統治者或多或少都在有意無意地向被統治者展示映射在自己身上的“卡裏斯馬”，以此來擴大和擴充自己統治的合法性基礎。在韋伯看來，“卡裏斯馬”應該被認為是壹個人的非凡品質；如果壹個人有這種魅力，就說明他有著別人無法比擬的非凡實力或品質，或者是上天派來的，或者是被尊為楷模，自然被視為“領袖”。領導者的魅力不是從倫理、審美或者其他立場來評判的。這種魅力的適應性只由接受魅力規則的追隨者來判斷，由被統治者的認同程度來決定。從心理學上來說，這種“認同”是在產生激情或艱辛和希望的信念中，純粹的個人奉獻。因此，服從魅力型權威的組織同構是壹種情感同構；這個* * *同壹體所服從的統治者或整個統治者團隊，並不是壹個擅長專業業務的官員，而是壹個基於魅力資質的統治者或管理團隊。當然，魅力型統治者在現實考驗面前未必能長久，比如他們長期沒有取得預期的成就，尤其是“他的領導沒有給被統治者帶來幸福和福祉”那麽，他獲得魅力型權威的機會就會被低估，從而失去執政的資格。可見，魅力型統治者也面臨著挑戰。這就好比美國大選中布什和克裏的競爭。作為壹個重要因素，政治領袖的魅力可能決定了哪個機會脫穎而出，能否接受持久的考驗也隨之而來。在經濟管理領域，壹個公司的最高決策者乃至管理團隊成員的個人魅力也被提出來作為繼執行力、智力、智商、情商、AQ之後必須培養的領導者特質。國際知名管理咨詢和職業咨詢公司本頓管理資源公司(Benton Management Resources Company)的創始人兼負責人、暢銷書作者黛博拉·本頓(Deborah Benton)在她的新書《領導者的魅力》中，探討了為什麽管理者的魅力在企業管理中不可或缺，以及如何獲得壹個管理者所必需的魅力，再次在我們面前揭開了高層領導者的神秘面紗。本頓指出，壹個人的成就主要取決於人際交往能力，現代專業人士在掌握工作技術層面的同時，也應盡力掌握管理活動中人的壹面。在《領導者的魅力》中，本頓提出了建立現代管理者魅力的六個關鍵步驟，包括:率先垂範；要求得到他人的認可和承認，以維護尊嚴；提出問題，尋求幫助；擡起頭，站直，保持微笑；有人情味和幽默感，適時進行肢體接觸；放慢腳步，閉嘴，傾聽等通過這六個步驟的有意訓練，壹個人可以散發出自信，讓別人對管理風格和魅力感到舒服，像高級領導者壹樣思考，行動和溝通，從而達到事業成功的巔峰。這本書的出版受到了包括高露潔、金寶湯、Bilia Systems等眾多國際知名大企業領導的廣泛好評。高露潔公司董事長魯賓·馬克(Rubin Mark)說:“對於希望擁有正直、自信和動能的領導者來說，這本書是最好的循序漸進的指南。”Bilia Systems的創始人比爾·科爾曼(Bill Coleman)認為，領導者必須知道如何有效地實現目標。《領袖的魅力》在這方面讓他受益匪淺，相信每壹位讀者也會如此。