咨詢主要是改變高層的管理思維，然後通過組織、流程、制度的變革帶動整個企業的變革。咨詢服務就是讓企業裏的壹部分人先行動起來，然後影響大家壹起行動。培訓服務就是讓中層的人行動起來，形成慣性行為，然後逐漸轉變為商業思維。
當然，咨詢企業培訓並不適合所有企業。最符合咨詢企業培訓的有五類企業。這類企業在商業模式和外部競爭環境方面，需要通過商業思維和組織行為的同步變革來提升自己。如果不同步做，結果只能是徒勞。那麽這五種類型是什麽呢？
第壹種是指導。這類公司規模不是很大，新人通過把前輩的經驗傳授給他們，可以獲得快速成長，快速上手。中高層員工扮演著領導者和主人的雙重角色。企業所處的大環境或小環境創新速度相對較慢，師徒之間的經驗轉移可以解決經營問題。但是，今天的發展，這樣壹種通過內傳的經驗發展，如果不改變獲取知識的新形式，很可能會脫軌。通過咨詢企業培訓，為師徒公司找到自己新的業務方向，讓公司發展跟上市場。
第二種是學習障礙。很多公司在學習新知識產業鏈的時候總是很真誠，很勤奮。只要是新鮮的，別人在學的，都願意第壹時間去咨詢學習，從不忽略自己能消化的範圍。這類企業的學習動機是好的，但是他們忽略了給自己留壹些時間消化和反思，學過的知識沈澱在壹起，卻沒有實質性的用處。而咨詢企業培訓可以讓這樣“熱血”的企業從漫無目的的學習環境中靜下心來，成為有目的、有思考、有判斷力的理性學習者，能夠學有所成、學有所用。
第三種是戰略轉型型。外部環境的商機和威脅發生了變化，企業必須改變戰略思維來應對變化。為了獲得新的商業思維，我們必須拋棄舊的商業模式，敢於挑戰新的變化，重新定位自己，制定新的發展戰略。咨詢企業培訓可以幫助轉型中的企業將剛性的新戰略與柔性的新思維融合，面向組織戰略轉型的未來，立足於組織戰略轉型的過渡期，讓組織成員面對方向、目標、思想、方法的變革。
第四種是高速膨脹型。此時的企業正處於大步發展的階段，容易被眼前的利益所蒙蔽，失去判斷力。這種企業需要核心能力、資源和機會的可行復制來沈澱自己。咨詢企業培訓可以幫助他們清晰判斷自己的發展未來，在快速發展中不忘調整自己，讓外界因素不至於動搖自己的地位。
第五種是平原管理型。這類企業處於發展的瓶頸期或不溫不火的經營中，效率低下，沒有活力。企業戰略抵擋不住周圍環境的擠兌，組織運作停滯不前，速度緩慢。咨詢企業培訓可以幫助企業在看似無路可走的時候，重新審視自己，找到可行的辦法。特別是在渠道拓展和服務差異化策略上，充分利用僅有的資源來贏得客戶的青睞。
上面說的五類企業，可以說是通過咨詢培訓來提高管理水平比較合適。然而，在實施企業培訓時，E-Enterprise的企業培訓觀點也建議中小企業牢記三點:
第壹，咨詢企業培訓是改變人和商業環境的雙管齊下的方法；
其次，咨詢企業培訓應被視為企業發展的動力和員工的學習天堂，而不是放松的退路；
第三，對於咨詢企業培訓，不要過分依賴，適合的時候放下，企業自己根據自身具體情況制定發展規劃。