ScrumMaster，敏捷開發中的SM，字面意思是敏捷專家或敏捷大師，即熟悉敏捷開發模式和敏捷實施流程的人。壹般可以由敏捷團隊中的開發負責人擔任，壹些能力強、技術懂的產品經理也可以擔任這個角色。因為涉及工作量評估和分配，所以最好由技術能力強的人擔任。ScrumMaster是團隊的導師和組織者，與ProductOwner緊密合作，及時幫助團隊成員。讓團隊以scrum方式運行並對Scrum過程負責的人。ScrumMaster不是團隊的領導者(因為團隊是自組織的)，而是壹個負責屏蔽外界對開發團隊幹擾的角色。ScrumMaster是規則的執行者，他是Scrum團隊中以服務為導向的領導者。總之，SM的作用就是教會整個團隊怎麽做，怎麽預估時間，跟進每天的進度，控制風險，定期總結，規劃。項目管理(Projectmanagement)，即項目管理，是管理科學的壹個分支，是指在項目活動中應用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達到或超過設定的需求和期望。項目管理是與成功實現壹系列目標相關的壹些活動(如任務)的集成。這包括計劃、安排和維護構成項目的各項活動的進度。ScrumMaster和projectmanager的區別應該從以下幾點來區分:scrummaster和project manager這兩個角色是完全不同的，不應該混淆。當越來越多的公司向敏捷轉變時，很多人只是隨波逐流，對自己要做的事情沒有足夠的認識和理解。尤其是人們揣測敏捷中的壹些角色，總是夢想瀑布實踐中的角色也會被“重新安置”過去。然而，ScrumMaster並不承擔任何作為項目經理的傳統責任。傳統上，項目經理扮演領導者、決策者和計劃者的角色，管理項目和團隊，是負責實現項目業務目標的人。ScrumMaster更側重於教練和指導，是項目和客戶之間建立的角色。ScrumMaster不管理實際的工作團隊；相反，它將協助產品負責人並指導團隊，以確保項目遵循Scrum過程。ScrumMaster只負責Scrum過程的正確和持續實施及其最大效率。
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