在我昨晚的課上，我也講了2019的幾個重要概念，其中壹個就是裂變。裂變營銷將是消費產品，尤其是個性化消費產品崛起的契機。
但是對於快消產品和品類還是有壹些基本要求的。
飲料的即沖型消費和沖動型消費產品都不適合，水、飲料、普通啤酒都不適合。啤酒太重，輻射差。壹些小眾產品更適合線上引流，比如微信官方賬號、商城等分享互動活動，引流到社區進行轉化裂變。
裂變營銷
第壹層:B端賦能，不能事事親力親為。
第二層，C端如何裂變？而不是自己開發和服務，讓小B客戶服務C端，用實力覆蓋和服務，創新，沈澱用戶，轉化。這需要借助壹些技術手段，而不是以高單價獲取客戶。
今天看到很多關於Luckin Coffee的文章，都是圍繞它能不能和星巴克競爭。這不是問題。問題是妳獲取客戶的成本，有多少用戶，有多少有價值的用戶？
不能老是燒錢，補貼，圈用戶上市，解綁，走人。
如何操作，如何裂變:
壹是種子用戶，通常是消費者或粉絲，篩選；
《流量池》壹書中有壹些關於裂變營銷的解釋:
二是微信官方賬號，或者說APP裂變:活動分享、創新、紅包、IP裂變、跨界渠道合作；儲值裂變:類似於信用卡和手機卡的主次號；個人福利裂變:如免費語音課，分享兩個好友，免費聽壹節課；
第三，微信裂變。
分發和共享；微信卡和禮品卡送給朋友(比如星巴克的星語)
四、包裝、設計社交裂變:美味互助螺絲帽、瓶蓋手機。
第五，線下裂變。
另壹瓶，套卡購買；
現金紅包:很多，董鵬，紅牛。
裂變成功的三個要素:第壹，種子用戶；第二裂變誘餌；第三，樂趣和滿足。
流量裂變=平臺+創意+福利+技術
精準營銷創始人兼CEO蔣軍。
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