戰略定位的挑戰:如何在變化的環境中重新定位，是2014中國傳統企業將面臨的巨大挑戰。企業的核心競爭力是什麽？企業的終極目標是什麽？企業如何平衡短期盈利和長期發展？在互聯網時代，企業領導者的判斷力、方向感和大局觀變得尤為重要。2013年，微軟收購諾基亞手機部門，曾經的移動通信霸主諾基亞的命運給了我們深刻的教訓。在不確定的環境下，做正確的事，而不僅僅是正確的做，是企業成功的必由之路。
價值觀的挑戰:國際化和互聯網時代的中國企業家應該具備什麽樣的品格和價值觀？創業的本質是什麽？在俄羅斯，大量來自中國的假冒偽劣產品被海關扣留；在美國納斯達克，數十家中國企業因為誠信問題被摘牌；在波蘭和法國，大型國企因缺乏專業精神和國際專業水準，在已簽項目上毀約，影響惡劣，受到當地消費者的譴責。中國企業構建中國企業家的價值體系，塑造與其經濟實力相配套的中國商業文明迫在眉睫。
領導力挑戰:領導力不等於權力，領導力就是影響力。在中國企業中，領導力缺失的表現有:自以為是、獨斷專行；追隨我者昌，反對我者亡；思想封閉，心胸狹隘；阿諛奉承，任人唯親；我是唯壹的壹個，我會自己做所有的事情。因此，提高自我認知能力，轉變價值觀、思維模式和領導行為，最終提升影響力，是中國企業家面臨的最艱巨的挑戰。