施工組織設計是工藝招標、簽訂合同、施工準備和指導施工的基礎性、全局性的技術經濟文件。它是科學管理建築活動的重要手段，是保證工程順利進行、質量和有效控制工程造價的重要工具。施工組織設計的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現場布置、各種資源需求計劃、技術和安全保證措施等。優化資源配置，嚴格控制施工過程和質量，減少返修，合理使用費用。
2.實施項目成本的動態控制。
壹個建設項目的建設周期壹般較長，所以實際的材料和人工成本與投標時相差較大，這就要求成本控制人員及時收集和積累有關成本調整的信息，準確預測各種動態因素(如價格、利率、匯率等，)，使動態成本管理貫穿於建設項目的全過程。對於投資的控制，可以根據工程進度制定資金使用計劃，根據需要進行分析，並采取措施進行調整。
3.加強工程變更管理。
在項目實施階段，由於主客觀原因，經常會出現局部設計變更、工程變更、材料代用、工藝方法變更等問題，引起項目預算價格的增減。因此，有必要完善設計變更的審批，合理控制變更價格。工程變更的內容包括合同約定的工程量、建設工程附屬工程的增減、部分工程結構的規範和標準的變更、部分工程的標高、基線、位置和尺寸的變更、部分工程的施工時間和工序的變更、主要材料市場價格的波動等。工程變更必然會增加成本，因此，必須嚴格控制，做好施工處理、驗收、驗證和現場簽證工作，提高管理效率，降低管理成本。
4.實施全方位合同管理。
合同管理是項目實施階段工程造價列報系統的關鍵。簽訂施工合同時，應充分考慮可能出現的差異和費用索賠，避免結算時因合同條款不明確而產生糾紛。同時，還需要明確規定收費標準、文件和期限。全方位的合同管理必須從合同談判和簽訂時就嚴格規範，合同條款必須完整，雙方權利義務必須對等，表述必須嚴謹準確。在現場管理中，不僅項目經理、概預算人員熟悉合同，工程師、技術員、設備材料管理人員、財務人員也要熟悉合同，保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更、材料費用，做好索賠和反索賠。
5.加強工程建設監管。
建設監理制度是壹種運用科學方法對建設項目進行監督和管理的管理制度。我國建設監理制度的建立和實施是社會主義市場經濟發展的必然結果。工程建設監理壹般包括項目前期決策、項目設計、項目施工和驗收，以及工作人員咨詢、監督管理等職責。它包括政府建設監督和社會建設監督兩個層面。
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