要從“封建主義”中脫穎而出，實施品牌戰略是中小旅行社實現自身建設和發展的理性戰略選擇。在某壹地區，旅行社實施品牌戰略並不少見。他們在當地的知名度、美譽度、信譽度越來越高，“買卡”的遊客越來越多，生意也越來越好。這是好事。姑且稱之為“品牌戰略中後期”。那麽，企業發展到這個時期應該怎麽做呢？在我看來，中小旅行社品牌化戰略中後期發展思路的核心應該定位為:鞏固形象，提升品質——進壹步提高品牌的含金量。具體來說，要紮紮實實做好以下工作:產品差異化。旅遊產品高度同質化是目前旅行社普遍存在的重要問題，尤其是旅遊線路產品，難以受到相關法律的保護，同質化程度更高，旅行社之間的競爭越來越激烈；實現產品差異化，可以比競爭對手更有效地滿足旅遊消費者的差異化需求，是企業有效競爭的利器；產品差異化不需要做大，可以在壹些細節上做，比如互動項目的有效安排，旅遊線路遊覽順序的科學調整；此外，進壹步細分市場，調整目標市場，不斷創新，可以有效實現旅遊產品的差異化。服務詳情。禮物不小，細節決定成敗。旅遊業是典型的服務業。在市場競爭日益激烈的今天，企業競爭的焦點越來越集中在服務上。服務質量集中在細節上。員工忠誠度。“有相同欲望的人會贏”；旅行社人力資源流動性大，這是整個行業的難點；要實現企業的大發展，僅僅做到員工滿意是遠遠不夠的，企業必須在員工忠誠度上下功夫；為什麽員工會“死心塌地”跟著妳？經濟收入水平和相關保障是基礎，人性化的企業文化建設是保障。旅行社要充分開動腦筋，在這壹點上做得越好，企業的發展潛力就越大。股份制改革的話，會引入期權；為員工購買保險，提供住房公積金；把“為員工服務，為員工排憂解難”落實到老板的日常工作中，並有效執行；重組、兼並、整合其他旅遊企業，把蛋糕做大，給員工發展空間。人才素質。高等教育大眾化時代已經到來，公民的綜合素質越來越高，這就要求旅遊企業的員工不斷提高自身素質；企業除了關註應聘者的學歷等硬性指標外，還必須關註員工的“學習和培訓”，將其作為員工的重要“福利”；要堅決把員工的學習培訓科學化、制度化。管理專業化。在壹定程度上，“家族化”問題變得突出。要做大做強，就要打破這個壁壘，或者委托運營，或者引進人才。加強制度建設和企業文化建設。不斷提高管理水平。戰略思維。如果壹個人不去想遙遠的事，他會發現悲傷近在咫尺。以戰略眼光和思維引領企業是實現企業大發展的必要條件。如人力資源的合理配置、資金的科學管理和投資的戰略選擇、企業發展方向的把握和調整、市場的深入開發、市場的進壹步細分和目標市場的必要調整等。
上一篇:新中式樓梯扶手有什麽特點？樓梯扶手有哪幾種？下一篇:早教教案如何輕輕關上門