傳達朋友圈:也是調動公司員工，發布朋友圈招聘信息，招聘員工的好方法。視頻招聘:利用現在流行的H5技術，可以發布、宣傳、招聘視頻招聘信息，也是壹個不錯的方法。招聘中要註意的問題:歧視。包括性別、年齡、學歷、地域、出生地等歧視。保守的問題。廣告中的報酬含糊不清。信息問題。“不回信息”是不對的。準入問題。“拒絕電話訪問”是不恰當的。
內部介紹:隨著招聘難度的增加，很多企業也把招聘定位為內部介紹，優缺點介紹，降低招聘成本，提高人力穩定性和忠誠度，降低篩選難度，最重要的是，招聘不僅僅是人力資源，更是整個公司的工作。缺點是公司的裙帶關系可能很復雜。但是總體來說利大於弊，很多公司都是內部介紹招人。校園招聘:作為大企業的首選方式，每年6月65438+10月11開始，大企業陸續去校園搶人。
在競爭對手中發現人:這是招聘專業人士和核心人才的好方法。招聘人員要註意文化是否壹致。人才記錄:創建人才記錄主要是指對過去面試過但沒有錄用、離職、沒有內部調動的員工建立文檔系統。這壹年他不適合妳的公司，不代表他在外地培訓三五年後還不能勝任妳的工作，保持人才和粘性。壹方面招聘儲備人才庫，壹方面宣傳公司。獵頭:這種方法適合核心崗位。人才是公司的核心。核心人才可以改變公司很多東西，所以人才得“天下”。