換句話說，除了目前的電商環境，傳統的線下市場仍然是零售的主導力量。所以線下市場還是很有潛力的。
所謂新零售，無非就是線上線下融合。早期的電子商務起源於電子商務，發展於電子商務，成功於電子商務。他們都是互聯網時代的原住民和開拓者。但是，電子商務要繼續發展，僅僅依靠原有的電子商務主體是不夠的。即使經過十幾年的發展，仍然是整體市場的冰山壹角。
如何將線下市場最大化？
阿裏巴巴提出了“新零售”，JD.COM也提出了“無界零售”。其實兩者在本質上是相似的，說明了壹個趨勢，就是在不久的將來，線下和線下的概念會有區別，區別在於零售企業是否互聯網化。換句話說，不管妳的業態是線上還是線下，妳都要互聯網化。互聯網不再是神秘的高科技，而是像水、煤、電壹樣，是生存的必需品，未來我們都離不開互聯網。
對於互聯網的理解，我們以前只停留在信息的傳播和互通，但除此之外，互聯網現在帶給我們的更大價值在於數據的積累和沈澱。沒有互聯網或者信息化的時候，很多數據我們都無法記錄，更談不上分析，所以效益和效率都沒有互聯網之後高。
所以，挖掘線下市場，就要從那些沒有互聯網的地方入手。其實真正的電商時代才剛剛到來，因為90%的市場還是需要互聯網，這是近幾年提出的互聯網internet plus)的概念。
利用互聯網不僅僅是搭建壹個平臺，就像做壹個app那麽簡單。更需要企業對各方面進行改造。沃爾瑪是線下的巨頭，但是線上做起來非常困難，因為其企業現有的整個體系都是圍繞過去的線下門店服務來構建的。如果它想在網上做好它，它將不得不進行壹次突破性的改革，因此它很難在短時間內與在線領域的後起之秀JD.COM競爭。JD.COM沒有線下的包袱，壹開始就是電商的做法，所以JD.COM找到了自己的時代。沃爾瑪只能以投資者的身份投資JD.COM，從而參與新時代的變革。
但更多的線下傳統企業會在這種變化中，勝者會活下來。
同時，這也是創業者的機會！