壹、傳統作業分析:
1.決策者和業務部門難以及時準確地了解訂單的生產情況；
2.無法快速為客戶提供服裝商家信息的詢價和報價，明確交貨期，快速處理訂單；
3.輔料和大宗材料種類和數量復雜，浪費嚴重；
4.采購不能及時滿足訂單生產需求，補料情況混亂，耽誤正常生產；
5.倉庫之間的貨物轉移導致收貨和發貨混亂，難以控制；
6.很難協調各個生產部門的運作，不增加人員和設備就不可能提高生產效率。
二、信息化服裝生產管理:
1.減少不合理庫存
通過對企業各類物料進行系統化管理，根據需求做出及時合理的物料加工和采購安排，避免了因市場變化頻繁而導致的庫存積壓的發生，以及采購延期、生產延期等異常現象。
2.提高資金周轉率
用戶可以隨時掌握各個環節的資金占用情況，為企業資金的使用提供第壹手資料。企業的決策者可以據此加強資金管理。同時，要根據市場的變化，合理規劃企業的財力，提高資金周轉率。
3.提高勞動生產率
隨時掌握生產實際運行情況，杜絕因計劃不周造成的“停產等料”，充分發揮企業生產能力。同時加強對作業的監控和管理，及時反饋各班組乃至每個人的實際工作情況，保證生產人員的勞動積極性，提高勞動效率。
4.降低采購成本
根據市場變化和生產異常，判斷物料的需求變化，制定合理的批量采購計劃。按批次采購訂貨，保證生產需要，降低采購價格，節約采購資金。
5.節約生產成本
根據材料消耗定額，控制生產材料，以督促企業按科學技術生產，實現原材料的節約，避免不合理的材料浪費。
6.有機整合各項業務
該系統可以有機整合生產的各個環節，有效解決業務環節分散、銜接不暢、透明度低的問題，建立部門間完整的業務關系。
7.為企業決策提供支持。
用科學的方法預測、模擬未來市場對企業內各種資源的需求，為決策者確定企業未來發展提供直觀、科學的依據。
8.提高企業競爭力
現代管理思想，通過計算機這壹先進的技術手段，滲透到服裝企業的各項工作中，改善了原有的管理模式，幫助企業獲得經濟效益，促進了企業的發展。