(1)傳統的管理模式僅僅局限於壹個企業內部采購、生產、銷售等部門的管理；供應鏈管理將供應鏈中的所有節點企業視為壹個整體，涵蓋了物流的全過程，即從供應商到最終客戶的采購、制造、分銷、零售等功能領域的過程。供應鏈管理更註重利用整個供應鏈的資源來降低成本，提高整個供應鏈的效率。
(2)在傳統管理模式下，每個企業的目標都是自身利益最大化，很少考慮其他企業和終端客戶的利益和要求；供應鏈管理模式強調並依賴於戰略管理，最終對整個供應鏈做出戰略決策。它遵循個人利益服從集體利益的原則，即供應鏈所有參與者的首要目標是整個供應鏈的總成本小，收益高，* * *以滿足最終客戶為己任。這也是所有參與者做決策的首要標準。
(3)在傳統管理模式下，通常壹個有實力的企業(可能是制造企業，也可能是大型零售企業)處於主導地位，而其他企業處於從屬地位，他們對生產、采購、銷售的決策都是被動的，所以他們與那個主導企業的地位是不平等的；在供應鏈管理模式中，主張供應鏈中的所有參與者都是平等的。雖然通常會有壹個核心企業，但核心企業更多的是幫助其他節點企業，它們之間的關系更多的是合作互助，而不是支配與被支配的關系。
(4)傳統管理模式下，企業都是自主經營，更多的是競爭；在供應鏈管理下，更加強調供應鏈各節點企業的合作與協調，各節點企業之間提倡戰略夥伴關系，變過去企業之間的敵對關系為緊密的合作夥伴關系。這種夥伴關系主要體現在解決問題、決策和信息共享上。
(5)供應鏈管理的關鍵是采用集成的思想和方法，而不僅僅是傳統管理模式下節點企業、技術方法等資源的簡單連接。
(6)供應鏈管理有更高的目標，就是通過管理庫存和合作來達到高水平的服務，而不僅僅是達到某些市場目標。
(7)傳統的管理模式是根據企業自身情況劃分市場，然後對同壹地區的客戶提供同等水平的服務；供應鏈管理強調根據客戶的條件和需求來確定服務模式和水平。