——星空聽樊登讀書|管理類《賦能》
聽了樊登的《賦權》，我學到了幾個管理學詞匯:深井病、還原論、Uka時代等等。
書中提到，簡化論在美國軍隊中的終極表現是壹種被稱為“3F-E-A”的標準行動過程。3F代表查找、修復和完成，e代表利用，a代表分析。這類似於著名的OODA過程:觀察-定位-決策-評估，應用於戰鬥機飛行員的操作過程。地面上最強的力量。但是面對軍隊，妳無能為力，因為整個世界的環境都變得“復雜”了，不僅僅是復雜，就像蝴蝶效應壹樣，妳根本找不到事情的源頭和終點。
深井病是現代人容易患的病。指的是還原論指導下的碎片化領導，但缺乏靈活性。壹旦領導不發號施令，沒有人會主動去做事。
傳統組織容易出現深井病。
在職場上，我自己也容易得這種病，因為我們是小公司。在天貓上賣紅木家具，平時比較清閑，有活動的時候壹般比較忙。當我不忙，沒有工作要完成的時候，我會有壹種不知所措的感覺，於是我就去天貓聽講師講課。
英國時代指的是UVCA時代。u =不確定性，v =波動性，C =復雜性，A =模糊性。
那麽如何改變深井病的個人或團隊呢？就是把深井病改造成堅韌的網絡結構。做到這壹點的方法是提出兩點。
很多問題都是溝通問題導致的災難。就像書中兩次空難的故事壹樣。上面提到的相互信任和* * *的目標，只能說是打造了壹個小團隊。
靈活的小團隊組織
高度靈活的大型組織團隊
信息共享可以讓大家清楚的知道目標的進度，更高效的完成目標。
嵌入計劃是將自己團隊中的優秀人員轉移到其他部門，建立感情，促進團隊之間的直接合作與交流，向對方的優秀團隊成員學習。
學習授權就是領導者要降低自己的控制欲，讓每個員工發揮自己最大的天賦優勢。建立團結、合作、友愛的組織環境和氛圍。就像園丁種菜壹樣，當他們保持土地中的水分和養分，給植物壹個合適的生長環境時，往往會有驚喜。
我是星空，我堅守樊登讀書筆記100天。我想和妳同頻加入歡迎鏈接，我們壹起在學習的路上成長。