用黨的十七大精神武裝頭腦,結合企業實際,努力提高領導班子和黨員幹部的理論水平和政治素養,不斷提高科學判斷形勢的能力,增強駕馭市場經濟的能力,努力把領導班子建設成為政治素質過硬、知識全面、經營管理有方的堅強戰鬥集體和企業骨幹。 團結帶領全體員工,推動企業整體工作再上新臺階,提高公司經濟效益和社會效益。
2006年1月,在市政府和商務局的領導和關懷下,我們與南京中央百貨大樓成功洽談合作,實現了國有企業的改制重組,並註冊3500萬元成立洛陽中央百貨大樓股份有限公司,新公司成立後,通過深化改革促進幹部員工的觀念更新和思想轉變,實現了由過去的國有企業向多元化投資股份制企業的轉變;從過去的國有固定工到聘用制合同制員工;從單壹門店的舊經營模式向規模化、集團化經營轉變;從過去的租賃經營到廠商的品牌網絡化經營。以管理為中心,壹切為管理服務,提高中層以上管理人員和業務骨幹的管理和市場分析能力。以競賽的方式增加幹部員工的危機感、緊迫感和責任感。通過培訓和責任目標考核,完善了競爭激勵機制,加大了考核力度,獎懲分明,幹部員工素質進壹步提升,為積極、主動、創造性地開展工作打下了良好的基礎。
二是大力實施名牌戰略,擴大品牌影響力,適應市場消費需求。
市場的競爭和個性化消費的發展,使得現代百貨商店的定位向品牌方向發展。我們業務的定位是:服務大眾,引領時尚,專註中檔,引領高檔,發展品牌戰略。
我們非常重視品牌開發和引進,實行品牌末位淘汰制,引進市場表現好的成熟品牌。以名牌商品塑造名店形象,以名店效應促進名牌商品銷售。2012年2月,著名化妝品品牌資生堂首次亮相中央百貨,這是資生堂在洛陽設立的唯壹專櫃,吸引了消費者的關註和購買。勞力士、帝舵、雷達等瑞士名表入駐中央百貨,設立專櫃,提高了手表的檔次,吸引顧客在此購買。
資生堂、羅西尼、百麗、塔塔、吉岡、康麗、舒、福原祥、粉藍、喬治波薩、金狐貍、VZ、EACHWAY、真我永恒、依格、桑斯、布童、瑪麗、趙君、鄂爾多斯敖群、註解、綠彬、白維雅等