2006年是深航發展史上具有裏程碑意義的壹年，是深航實施“369”發展戰略規劃的第壹年，也是深航在安全、效率、服務、發展等方面取得驕人成績的壹年。深航確立了發展戰略，形成了文化體系，進行了壹系列的組織創新、管理創新、機制創新和服務創新，實施了人才引進培養計劃，建設了模擬機培訓基地、三個職工培訓中心，與高校合作建立了三個研究基地。進軍東北、中原，推進廣京戰略和蘇錫常“金三角”戰略，積極在山東、西南、xi、南京設立分公司，初步完成公司前期戰略發展布局，企業內功和對外影響力全面提升。2006年，深航引進了波音747、737、空客319和空客320飛機12，建設了三個生產基地，是深航歷史上引進飛機數量最多、基地建設最快的壹年。
2007年，在“建立深航指南針管理模式，打造五星級航空運輸企業，做特色航空領跑者”的集團目標指引下，深航以創新進取為動力，進壹步加快發展速度，提升發展質量，按照“壹個主體、兩個支撐、三大業務、四大板塊”的集團業務發展規劃，以客運為主體、客貨為主體，發展價值鏈和服務鏈產業群。實施深航“369”計劃，大力推進信息化和資產運營平臺建設，實現貨運、支線和公務機航空同步發展，大力發展機場、酒店旅遊、房地產、飛機租賃等與主營業務密切相關的產業板塊，實施品牌經營戰略，構建蛛網式航線網絡，形成以企業文化為旗幟、指南針管理為支撐的“三高壹低”。2005年至2007年，深航主要生產經營指標年均增長40%以上。最近兩年的發展超過了之前65，438+03年的總和，2007年實現利潤6.4億元，比上年增長76.8%。
深航以“立誌做世界上最受尊重、最有價值的航空公司，推動民族航空成為世界首選”為使命，以“做特色航空的引領者”為願景，向世界明確了企業的追求和責任，為中國民航從民航大國向民航強國的發展貢獻力量。