超越預算模型由Fraser和Hope提出的。大多數企業長期以來壹直在圍繞著預算轉，這種方法早該被拋棄了。
如此提議可能聽起來很瘋狂，但是，在這場從層層級級的中心化組織向權力下放的網絡化組織轉變的長期戰鬥中，這個提議才是第壹步，許多其他管理模塊也有待變革。 傳統上，企業將大量資金投在了質量管理、IT網絡、流程重組，以及包括經濟增值、平衡計分表、責任會計制在內的壹系列管理工具上， 但是，卻導致了企業創新受阻，各種創新理念無法變為現實，因為在企業內部，預算以及由預算決定了的命令、控制文化占據著主導地位。
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