定制家居經過十幾年韜光養晦，目前在市場接受度、管道基礎建設、資本積累已成厚積簿發之勢，定制家居的崛起預示著大家居行業供給側結構性改革進入實施階段，所謂結構性改革就是內在重編基因代碼、於外就是重繪大家居行業版圖。
在2017年的上市潮之後，定制家居依舊是個火熱話題，隨著定制品類的增加和無處不在的跨界，產業邊界正在變得越來越模糊。在管道不斷前移和下沈的局面下，定制家居正在擴張地盤，有序蠶食周邊產業，成品家俱將受到更大沖擊，從而積極轉型創新，屆時家居產業版圖或將面臨重構。
馬雲說：“未來的制造業壹定是服務業，而未來的服務業壹定是制造業”，傳統家裝輕資產重行銷的模式對比壹下歐派在每壹個細分品類後面都自己投資建廠的重資產模式，在服務即制造、制造即服務壹體化的未來，
就像高鐵之與大巴，彼此存在卻已不可比擬。
索菲亞2003年成立，2011年中小板上市，是定制家俱第壹股，10年間，門店數量增長了6倍，單店銷售額增長了5倍，總產值增長了30倍。索菲亞創始人江淦鈞接受證券時報采訪時說：“定制家俱是家居行業裏面壹個新的板塊，它分享了家裝公司和傳統家俱廠的壹些蛋糕”。
近十年來創業有大成就者，無不是跨界打劫者。隨著定制品類的增加，產業邊界會越來越模糊，大家居管道從“多網站單車道”變為“直達多車道”，變道超車的會越來越多，設計師管道會從暗道變為大道，專註於安裝的交付管道會崛起，上市公司增發會更加頻繁，合縱連橫會成為新的產業策略，新壹輪創業機會會出現在內容賽道，
更具實力的投資機構會加速入局，決定未來5--10年行業格局的產業整合轉眼間已到中局。行業研究，研究的是資料，在復合增長的資料裏發現機遇，在持續下滑的資料裏發現取舍，定制家居在企業端的核心價值是先收全款再生產，是現金流的創新，B端工業化、C端個性化是技術創新，核心價值是定制發現了消費者的耐心，是壹種對消費者耳語式的問候，尤其對於精裝修和二手房來講，局部空間的整體解決方案，解決的是生活場景裏沈澱已久的痛點。
鏈家創始人左暉說他們給壹棟老式住宅安裝了電梯後，發現開始有人裝修房子了， *** 消費是壹種拉動，喚醒消費也是壹種拉動，喚醒比 *** 更持久，是消費者內在需求的覺悟。
創新需要足夠的前禁戲，妳把消費者當妞泡，消費者就會把妳當土豪，最近有家裝公司竟然弄出了先裝修後付款這種自卑到家、亡命天涯式的創新，因噎廢食的把消費者需求集中在擔心裝修公司卷款跑路上，就像醉酒後的求愛者對美女說：“妳別怕，我不會傷害妳”，美女說：“滾遠壹點行嗎，臭烘烘的”。
居然之家家居連鎖CEO王寧稱，家居行業正在發生兩個重要的變革，這使得居然之家不得不快速轉型。
第壹， 整個家居行業的上遊工廠在減少，過去南潯有兩三千家地板工廠，現在只剩不到壹千家，原來賣場裏有幾十個防盜門品牌，現在市場裏基本就只留下了進口和高端防盜門品牌;第二， 跨界到家居行業成為壹種風尚，
國美、蘇寧、京東、阿裏、華為、小米等巨頭都紛紛進入了大家居行業，全力探索家居行業的電商化和場景體驗。管道的跨界也是來自於定制家居的市場驗證，最先把專賣店開進購物中心的是索菲亞，把購物中心定制家居專賣店做成氣候的是尚品宅配，哪裏有消費者聚集就到哪裏開店，哪裏有流量就到哪裏開店，管道不斷前移和下沈，開到社區是早晚的事。
定制家居是設計驅動相當於顏值驅動，在滿足消費者個性化心理方面優勢明顯，有些定制家居企業連壹個拿得出手的展廳都沒有，但為什麽還能做得不錯，因為定位高端人群，核心是設計師驅動，高端客戶是跟著設計師走的，本質上也屬於定制家居解決方案提供者，
能不能先收費，收多少，取決於品牌影響力和企業性質，消費者再膽小也不會怕上市公司跑了定制家居的崛起，預示著大家居行業供給側結構性改革進入實施階段，所謂結構性改革就是內在重編基因代碼、於外就是重繪大家居行業版圖。(來源：億歐網)
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