運營系統運行和控制的主要內容包括

運營系統運行和控制的主要內容包括：運營管理的對象、運營管理的目標、運營管理的範圍。

1、運營管理的對象

運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是壹個投入、轉換、產出的過程，是壹個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第壹大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。

2、運營管理的目標

企業運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性（靈活性/彈性/敏捷性），它們是企業競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業經營中具有重要的作用。

特別是近二三十年來，現代企業的生產經營規模不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界範圍內的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發生變化。

3、運營管理的範圍

現代運營管理涵蓋的範圍越來越大。現代運營的範圍已從傳統的制造業企業擴大到非制造業。其研究內容也已不局限於生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。

企業運營管理包括以下10個方面：

1、計劃管理。通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要哪些求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

2、組織管理。建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、***同勞動，有效實現組織目標。

3、物資管理。對企業所需的各種生產資料，進行有計劃地組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

4、質量管理。對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

5、成本管理。圍繞企業所有費用的發生，和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

7、勞動人事管理。對企業經濟活動中，各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統壹組織、系統控制、靈活調節。

8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。

9、團隊管理。指在壹個組織中，依成員工作性質、包括能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。

10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。