當壹個人跨入到壹個新的領域，會有壹個適應過程，也許是1-5年，而跨入到壹個陌生且非常復雜的領域，尤其是中國足球，那可能花費更長時間，甚至直接覆滅。
足球俱樂部也是壹家企業，他也堅持了企業經營管理的理念，而足球具備更多復雜性和特殊性，在他有限的時間和資源內，最多獲得壹些運氣帶來的短暫勝利，無法實現壹個領域的全面提升。
中國足球屆只有德高望重者，而基本沒有成功者。這是壹個世界級難題，中國人、洋人、老者、青壯年、球星、普通球員、學院派等等人，無壹例外。恒大也只是源於許家印早人壹步的靈敏嗅覺與高效執行力，在大窟窿面前，恒大也只能玩起外援歸化的短平快路線。
中國足球隊的短板是全方位的，包括青訓體系、教練和球員選擇、職業俱樂部日常管理、技戰術等。最終投資人、足球人、老百姓對其衡量的唯壹標準僅是比賽的勝負，而這臺上90分鐘需要臺下10年或者更長時間的投入才可以獲得成果。短平快見成效是球迷、管理者、投資人不得不選擇的唯壹目標，大環境決定的，誰也改變不了，誰也無法逆勢而為。
李小剛書中大部分是對郭英成主席大力支持的感激和對自己工作的總結，作為壹個傳統行業工作者，我很尊敬他的敬業、銳意進取、不斷學習調整。同時我也認為，其書中也有不少為自己辯解和抱怨的味道。在足球這種特殊的工作領域中，沒有管理傳承，缺少可用之才（管理者、球員），整個氛圍都是急躁的情緒，真有點武侯出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟的悲哀，壹個人終究填不了那麽大的坑。
我得到的啟示是：
1.大坑莫入；
2.應遵循歐洲模式，推行manager和coach壹體的制度；
3.心態放平和，尤其是管理預期，不要讓投資人和球迷有過高期望。