酒店業作為現代服務業的重要組成部分，其運營和管理壹直是酒店營銷專家關註的重點內容，那麽酒店的財務要如何進行管理呢?以下是由我整理關於的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
其壹，可以建立相應的職能機構和組織體系，以協調管理人員的日常工作
有利於節約和調動人力、物力、財力;統壹控制和調動，加速資金周轉，保證會計核算工作順利進行，充分發揮財務與會計的“反映和監督”的職能。使我們的財務管理工作各個環節能環環相連，做到以經濟主體執行的有序性來應對市場經濟環境的非確定性。財務部設定成本控制部及成本經理因我酒店規模不大只設定成本會計，直屬財務經理或財務總監管理，對於整個酒店的成本控制、毛利率的調整、成本核算、合理庫存量的調整等，能起到決定性的作用。成本經理又管轄食品控制員、飲料、菸酒控制員、物料用品控制員，使他們對自己分管的專案，各司其職，各負其責，形成層層把關，有利於酒店總成本的控制。成本控制部的工作範圍就是成本核算，尤其是餐飲成本核算壹般酒店均配置2-3名工作人員。按慣例。餐飲部各餐廳的選單上的每壹道菜肴，都必須有壹份標準的成本核算單，這是壹項工作量巨大的又十分繁瑣細膩的工作又稱選單工程，每壹份菜肴的所有原料、輔助配料的分量、單價都必須壹壹核算並記錄在案。這項工作就是由成本控制部與廚師***同完成，完成後的“標準選單配方”是各個餐廳廚師日常操作的樣板和“聖經”，主要選單經過試制整盤，還要拍照立樣。形成選單資料庫，成本控制部要據此進行成本核算和控制，發現有不正常的成本訊號。有向廚師長提出予警的職責。有了成本控制部的合作，餐飲部可以在每個月心中有數地完成部門的目標利潤。試想壹下如果沒有成本控制，餐飲部工作就會缺乏理性指導而只能“跟著感覺走”，而我們王子國際酒店缺少的就是這本“聖經”。
其二，采購部與倉庫直屬財務部
便於了解商業、市場行情，降低經營成本，防止濫用資金和積壓物資。其優點是：
1、有利於酒店采購成本的控制。酒店采購價格如何確定直接影響成本的水平。國際酒店內對采購成本確定壹般是由采購部與財務部***同派員調查確認，對任何壹個“采購申請單”壹定要充分調查，實行貨比三家，最後由財務總監決定，對食品原料貨物的采購，因其價格隨季節變化頻繁，壹定要由餐飲部，成本控制部、采購部***同派員進行市場調查，根據調查結果扣除壹定的批零差價，最後確定采購價。采購價格不會由采購部門和供應商說了算。
2、有利於調控成本率。餐飲部成本率高低如何變化與采購部進貨價關系密切，如果發生餐飲成本率異常，財務部門就可以立即采取行動，降低采購品種和質量，從而調整到適當的價格和成本率。
3、采購部直屬財務部除了有利於財務部了解價格行情、及時監控降低成本外，還有利於避免部門分散，互相扯皮情況的發生。
其三，設定專職的日審與夜審
對收入的確定是國際酒店十分重要的工作，為了保證收入準確及時，國際酒店專門設定了日間稽核員日審和夜間稽核員夜審，“從事夜間核數工作的人員過去中國酒店、賓館沒有這個職務”。由收款員到夜審、日稽核對收入，層層審查、層層把關、確保酒店的收入不受損失，也保證了客戶應收帳款的及時回收。餐廳收款員下班後，他們的收款機要由夜班核數員去清機，因為清機號碼和鑰匙只有夜班專人掌握，清機的同時打印出當班收入報告及收款員的值班報告;同時日審對餐廳送來的選單定單與報表核對，從管理制度上保證了收入的準確無誤。夜班稽核專門在晚上10-早6點上班，主要負責稽核各營業點交來的收款報告和帳單，做銷售總結報告，並與前廳接待報告核對，當天的收入報告第二天早上8：30前報告財務總監，經過夜審、日審工作，保證收入的及時入帳、結帳，不易跑帳漏帳，十分科學。曾經聽說某酒店新來壹位不熟悉業務的總經理曾經懷疑收款主管存在收款不入帳問題，竟下令進行核查，壹查才知道，嚴格的內部控制制度，經過日審、夜審的工作，根本不可能導致主管收入不入帳問題的產生。
其四，餐廳和其他收銀由財務部管理
收銀員不直接同客戶接觸;通過服務員的媒介，避免在收銀員、客人、服務員之間出現漏洞和差錯，同時也便於互相監督和控制餐飲成本和營收。
其五，總出納集中管理酒店資金的統收統支
國際酒店對現金流量的控制與管理十分重視，“現金是金”的理念，深入人心。內部控制程式嚴謹又十分清晰。財務部對庫存現金含銀行存款要求必須每日盤點，並向財務總監提交《每日現金流量表》。現金的盤點人是由日審稽核進行的，目的是保證庫存現金的安全和合理使用。按規定每月財務部必須按期編制現金流量計劃與供應商付款計劃，並向總經理報告付款情況。以保證現金按規定計劃流動，確保酒店的正常運營。對酒店現金的支付程式也十分嚴格，每壹筆現金支付都要經過部門經理、主管領導、財務經理、財務總監和總經理的審簽同意，對總經理的開支，財務總監審批後還要報上級主管審批。缺壹項簽章現金都不能支付出去。各行政與營業部門均無權對外直接采購物品，都必須通過“采購申請單”壹個渠道，按規定逐級批準後，由采購部集中辦理采購業務，經財務部的驗貨、業務使用部門收貨後，此筆采購費用方可支出。國內酒店對現金流量的管理重視程度不夠，不能說沒有計劃性，但畢竟線條較粗，更不可能做到天天盤點，天天編制現金流量表，對本部門使用的物品，由本部門申請資金後即可指派采購或者本部門員工購買。而後總經理簽字後即可到財務部報銷支款，中途甚至不必驗收。
另外，通過健全酒店財務管理制度，達到營業收入控制的結果。 控制是管理的基本職能之壹，酒店銷售收入控制是酒店內部財務管理的重要部分。由於營業收入控制環節中涉及崗位多，包括酒店服務員、收銀員、房務中心、廚房、酒吧、前臺、稽核員等多個崗位。要想搞好酒店收入控制，必須明確各崗位許可權且協調統壹，才能達到良好控制效果。同時，酒店空間廣、人員流動性大，顧客類別不壹，酒店顧客中有當地客人、團體客人、有住店客人、非住店客人之分，而且這些客人層次各異，造成控制難度加另外，必須樹立“以人為本”的成本控制理念。 人是管理與經營的根基和土壤。成本控制和實施主體是酒店全體員工，僅靠財會人員或成本控制人員來實施是不夠的，必須靠全體員工積極參與。“以人為本”的管理觀念，就是充分認識人的價值，挖掘人的潛力，激發人的活力，有效地提高人的素質，並使其得到最優的結合和積極性的最大發揮。酒店員工最熟悉酒店經營程式、服務規程和在經營工作中的壹切物料消耗及費用開支情況，也最有辦法控制成本，而且員工的參與使得事事有人控制，處處有人把關，隨時找差距，隨時作調節，大大提高成本控制的效果。充分發揮員工的潛能，激發員工搞好控制成本的自覺性。
總之，傳統的酒店財務管理壹般側重於核算管理，而忽視了財務的調控管理。例如，有的財務經理或財務總監常常是總經理簽字同意的就全力辦理，從不考慮正確與否。壹個人的能力有限，不可能每個決策都正確，必須有相關部門當好參謀，提供領導決策的依據。所以壹張采購單，必須先經過部門經理、財務總監稽核簽字後，總經理才能最後簽發，缺壹不可，否則，決策中會有失誤發生。酒店強調財務工作的重點不僅僅是會計的核算，而更重要的是財務的控制作用。對食品、物品的進貨價格進行嚴格控制，財務總監搞好經常性市場調研，沒有財務總監的批準不準隨意采購。酒店財務絕對不僅僅是“生米煮成熟飯”後的核算工作。
財務部並非執行機構，而是職能管理機構，因此，酒店財務管理工作必須重新思考，重新定位;在其發展和運作中，運用通過反復的磨合和運轉已形成了的壹套比較完整的、嚴謹的、合理的體系來作指導。必須認真學習、借鑒先進和管理方法，改進我們的管理制度，提高我們的管理水平。
酒店管理是壹門新興學科，更是壹門管理藝術，這就要求管理具備多種素質：包括知識、技能、人員的管理與試用、管理者本身的“魅力”等多方面。特別是應充分提高財務總監、經理及財務人員的工作地位，
這方面在中國已引起有關方面的重視。長期以來，由於歷史的原因及現狀，中國酒店財務管理人員素質高低參差不齊，使其壹時難於接受壹些先進的酒店財務管理方法，解決這個問題，要從現有酒店財務管理人員入手，加強學習、培訓。特別是專業知識和相關知識的學習，對不適應工作崗位的人員逐步進行替換，盡快完善人才的流動機制，將真正具有真才實學的人員充實到工作崗位上來，為國內酒店財務管理逐步走向國際化和標準化創造條件。例如：有關部門已開始研究實行酒店經理人員資格認定，有關高等院校已開設這方面的專業培訓，但要從根本上解決這壹問題，還要走很長的路。還有很多工作要做。從中國目前酒店業的現狀來看，中國酒店存在著國有、民營和其他經濟等不同所有制形式，其經營檔次高低也有不同，接待的物件也有差異，因此采用的酒店財務管理方式方法也大不相同，酒店財務管理水平也參差不齊，所以借鑒國外酒店財務管理的先進經驗和方法應同中國企業的具體實際相結合，努力采用適合中國國情，同時又與國際上的標準化相融和的酒店財務管理方法，是擺在我們面前的十分重要而又急迫的任務。
隨著世界經濟壹體化程序的加快，中國經濟進壹步與世界接軌。酒店財務管理的國際化標準化水平也將快速提高，中外酒店之間仍存在相當大的差異，要盡快縮小差異，還需要花費較大的精力，以期促使國內酒店同行樹立信心，看到不足，進壹步努力加強管理，提高酒店財務管理的國際化和標準化水平。
現代意義上的財務總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之壹，是穿插於金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經濟壹體化程序的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，並掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支援! “的人還：