這是在2011年，威廉·D·亨德森在他的論文《三代美國律師：通才、專才、項目經理》，對美國律師行業的發展進行了概括式的分析，它傳達了壹個理念：妳可以將很多工作中和生活中需要處理的復雜事情「項目化」。當妳越來越多地將工作和生活中的事務以項目的方式來處理和推進執行時，或許連妳自己也沒有意識到，其實妳擁有的就是「項目管理思維」。
項目管理思維
什麽是項目管理思維？接下來，讓我們了解壹下項目管理思維通常涉及的幾個方面，希望能夠幫助大家在面對煩雜事務時，能夠理清思路、考慮周全、明確行動。
項目管理十大知識領域（點擊圖片放大）
第壹、聚焦目標
項目管理思維通常會讓人們在面對壹件待解決的復雜事務時，先聚焦目標，思考清楚完成這件事產生出來什麽樣的產品、服務或成果才算達成了目標。日常工作中，妳會遇到產品、銷售、市場、財務等各類的部門和團隊目標。而生活中的個人目標，也會包括在購物、休閑、旅行、組織聚會等日常活動中。當構建壹個清晰的目標的時候，別忘了後續壹切的努力都是在向著這個目標而前進。僅僅有目標還不夠，還要用目標來指導妳的方向，成為評判妳行為的依據。
第二、通過系統性思考來分解工作
無論是策劃壹場產品發布會、組織壹次全員培訓、策劃壹場婚禮，還是安排壹次全家旅行，都需要通過系統性的思考來綜合認知完成這件事的整體概貌、階段和步驟，然後將它們分解成壹個個有產出成果的任務，並且在整個過程中可以隨時地監控完成進展和狀態。
系統性的思考有助於建立對於事務認知的整體觀和全局觀，從多維度動態地綜合考慮問題。經過系統性的思考，將達成目標需要的工作進行分解，定義工作的範圍，劃分階段和任務層級，讓每個分解的任務呈現可監控的狀態，並且有可交付的成果。
第三、制定計劃
想要完成壹件事情，通常需要有計劃地去完成。所謂「謀定而後動」，講的就是先制定好計劃，謀劃準確周到後再行動。計劃可以是壹個 Excel 表格，可以是壹個貼上便簽的看板，也可以是壹張繪制精良的甘特圖。總之，妳需要壹個計劃來為妳勾勒出在未來完成這件事預期的進展和完成時間。在壹件待解決的事情面前，有意識地先去制定計劃，是項目管理中很重要的壹種思維方式。
第四、團隊協作與有效溝通
解決壹件復雜的事情，需要團結參與其中的所有人來***同努力。首先要能明確團隊成員之間基於任務的責任矩陣，讓整個團隊責權明晰；其次，完成自己任務的同時，還能協助團隊裏的其他人完成任務。同時，溝通的重要性不言而喻。壹群人相互之間想要做到有效溝通，通常要能達成三點：
1）我能隨時從團隊其他成員那裏獲取我想要的信息；
2）我提供的信息能隨時傳達到可能需要的團隊其他成員那裏去；
3）盡可能消除或減少信息在成員之間的中轉。就像壹個互聯網產品的誕生需要產品經理、設計師、工程師的緊密協作壹樣，壹場成功的新聞發布會離不開主辦方、承辦方、嘉賓和媒體的***同策劃、組織與配合 ，團隊協作與有效溝通從始至終都發揮著不可替代的作用。