預算的分類
（壹）從預算所涵蓋的內容範圍來看，主要分為經營預算、資本預算和財務預算。
1、經營預算
經營預算又稱日常業務預算，是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算，具體包括銷售預算、生產預算、直接材料消耗及采購預算、直接工資及其他直接支出預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營及管理費用預算等，這些預算前後銜接，既有實物量指標，又有價值量和時問量指標。
2、資本預算
資本預算又稱特種決策預算，最能直接體現決策的結果，它實際是中選方案的進壹步規劃。如資本投資預算是長期投資計劃的反映，它是為規劃投資所需資金並控制其支出而編制的預算，主要包括與投資相關的現金支付進度與數量計劃，綜合表現為各投資年度的現金收支預計表。
3、財務預算
財務預算作為預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期資本預算與業務預算的結果，亦稱為總預算，其余預算則相應稱為輔助預算或分預算。財務預算在預算管理體系中占有舉足輕重的地位，它主要包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。
(1)現金預算。現金預算壹般由現金收入、現金支出、現金多余或不足及資金的籌集與運用等四個部分組成。與運用余額現金預算的編制，以各項營業預算和資本預算為基礎，它反映了各預算期的收入款項和支出款項。其目的在於資金不足時籌措資金，資金多余時及時處理現金余額，發揮現金管理的作用。
(2)利潤表預算。在各項營業預算、資本預算的基礎上，根據企業會計準則，可以編制相應的利潤表預算。利潤表預算與實際利潤表的內容、格式相同，只不過數據是面向預算期的。通過編制利潤表預算，可以了解企業預期的盈利水平，從而可以幫助管理層及時調整經營策略。
(3)資產負債表預算。資產負債表預算是利用本期期初資產負債表，根據各項營業預算、資本預算、利潤表預算的有關數據加以調整編制的，與實際的資產負債表內容、格式相同，只不過數據是反映期末預期的財務狀況。
（二）從預算編制的主體來看，主要分為部門預算和總預算。
1、部門預算
部門預算是以企業各分支機構、部門、單位等職能部門為主體，或按不同的業務類別等編制的預算，也就是指總體預算中的各個組成部分。
2、總預算
總預算是指將各個部門預算進行匯總所形成的企業整體預算，這種預算通常由財務預算構成，具體包括預計負債表、預計利潤表等。
（三）從預算所涵蓋的時間範圍來看，主要分為短期預算和長期預算。
1、短期預算
短期預算主要是指預算期問在壹年以內的預算，又稱年度預算。年度預算制度往往從上壹年度開始，公司要對計劃銷售的各種產品的產量、價格以及相應的成本和需要籌集的資金情況制定詳細的計劃，並將這些計劃以預算的形式落實為各個責任中心的經營目標。在短期預算的制定過程中，需要管理人員對未來壹年中的有關要素加以預期，並註意各要素之間的銜接。壹般來說，短期預算又可以分為經營業務預算、財務預算等。
2、長期預算
長期預算是指預算期間超過壹年的預算，是對超過壹年的投資和運營所進行的預算。從長期預算在公司經營中的地位來看，它是制定公司戰略性計劃過程中的壹個關鍵內容。戰略性計劃主要解決的問題是選擇企業的總體目標以及實現這壹目標的具體方式，其中既涉及進入哪個市場、生產何種產品的問題，也涉及應采用怎樣的價格、數量組合以及如何安排研究與開發、資本性支出及財務結構等支持公司目標實現的問題。壹般來說，長期預算主要包括實施公司戰略應進行的研發預算、籌資預算和經營擴張所需的資本投資預算等。
長期預算和短期預算相比，不僅在編制時問的長短上有差異，而且在內容和精細的程度上也有差異。在短期預算中，關鍵的預算假設在於對數量和價格的預測上，組織中的每個部門都必須接受這些關鍵性的假設，壹般來說較為精細，並可作為日常營運的控制標準;而在長期預算中，關鍵的預算假設主要涉及應進入哪壹個市場以及應獲取何種技術的問題，它是對未來公司進行的財務整體規劃，因此相對來說不需要特別精細。通常情況下，短期預算和長期預算的制定可以合並為壹個過程，具體操作中可以采用長期預算以滾動方式和年度預算相結合的方法。
（四）從預算編制的特征來看，主要分為未來狀態預算、責任預算及措施預算。
1、未來狀態預算
未來狀態預算是指對預算期末公司財務狀況以及預算期內經營成果和現金流量狀況進行的預算，具體包括預算資產負債表、預算利潤表和預算現金流量表。實際上，未來狀態：預算是對財務報表進行的預計，它表明了如果經營按照計劃進行，在預算期末，公司將獲得何種財務報表。壹般來說，財務報表預算建立在業務預算和財務預算的基礎上，是在既定假設前提下對業務預算和財務預算結果進行的綜合。
2、責任預算
責任預算是以責任中心為主體，以其可控的指標為對象編制的預算。預算要有效地發揮控制作用，必須將業務預算、財務預算和特定的責任主體聯系起來，否則預算目標的落實就很有可能落空。因此，需要將業務預算、財務預算分解至其可控主體，形成責任預算。責任預算是對業務預算和財務預算的分解，在指標分解過程中，既應按照組織的層級進行縱向分解，又應按照組織的部門及其管理權限進行橫向分解，應保證事權、財權和預算責任的壹致性。在各責任單位內部，應針對其負責的不同的預算項目分項進行預算的編制，在組織的層面匯總各責任主體的項目預算，即重新得到業務預算和財務預算。
3、措施預算
措施預算又稱保障預算，是對前述各項預算目標提供的具體措施，具體包括完成預算應采取的具體措施及該措施的可行性。實際上，措施預算是預算指標和責任主體日常工作相結合的壹種有效方式，通過措施預算，前述各項預算指標才有實現的基礎和保障。