馬化騰感悟
中國企業家俱樂部註：本篇是馬化騰2013年11月8日在中國企業家俱樂部理事互訪TCL站“道農沙龍”上的演講。馬化騰表示，移動互聯網時代的運行規則與PC互聯網時代完全不同，騰訊如果沒有微信，可能是壹場災難.
馬化騰直言，騰訊從諾基亞、黑莓這些曾經千億美元市值公司的淪落中悟出，巨型企業要時時有危機感，騰訊因此成立了能夠打敗現有產品的團隊，微信即是騰訊內部團隊競爭的結果。騰訊會讓公司內部不同工作團隊研發可能顛覆自己的新產品，讓它們互相競爭，贏家勝出.
關於移動互聯網的未來，馬化騰表示，移動互聯網的商業模式是全新的，遊戲、O2O、移動支付、廣告的空間很大，他舉了微信與星巴克合作的例子。
最後，馬化騰說，互聯網已經改變了音樂、遊戲、媒體、零售和金融等行業，未來互聯網精神將改變每壹個行業，傳統企業即使還想不出怎麽去結合互聯網，但壹定要具備互聯網思維。
以下為馬化騰演講：
邀請我來這裏是很好的機會，能跟各位企業家聊壹聊，其實也不是什麽演講，最主要是希望能夠跟大家互動交流，提出很多的疑問想向各位企業家請教。
當然回到最近的壹些話題其實挺熱的，包括三馬同槽，現場也是有點火爆，主要是郭廣昌，剛開始說不講敏感話題，後來也講了，所以很精彩，像平安傳統金融，和純互聯網，有很多激烈碰撞。所以今天也想借這個機會把騰訊和我的觀察和體會跟大家分享壹下。
如果沒有微信，我們現在根本就擋不住
很多人說騰訊是最早拿到移動互聯網門票的公司，指的就是微信，很多朋友都用了。微信的確是唯壹壹個在手機上開始做的，並且是以手機為主的，這在以前是不多見的。以前壹般都是在傳統互聯網上做好，換掉屏幕，轉到手機上，所以這個路徑跟之前完全不壹樣。但為什麽反而特別有魅力呢？因為這個產品讓我們看到很多獨特的體驗。它充分利用手機和PC的區別，就是把人們用計算機的終端變成人隨身的壹個器官，以前用PC還不能稱之為器官，離開電腦，站起來就脫離了，只有手機第壹次跟著人體壹起，連在壹起，所以內置的攝像頭、傳感器、麥克風都可以成為人們在網絡世界裏面的眼、鼻、口、耳，甚至妳的觸覺跟顏色，都可以通過互聯網把妳的朋友連在壹起。即使我們有手機QQ，但因為它有壹半用戶在PC上，壹半用戶在手機上，只有微信是完全基於手機來開發的。
妳也看到微信其實沒有在線、離線的概念，以前我們做產品，肯定要有在線、離線頭像可以看，為什麽呢？要簡化它，因為壹定是在線的，不可以離線的。但裏面又考慮了很多細微的區別，比如說隱私的問題，以前這個消息送達之後，妳收到了還是閱讀了，對方是否看到，這個功能我們可以做出來，但我們希望人們在便捷的時候，又保持壹份隱私。妳們肯定有感受，很多人建議說我發了這個消息過去，他有沒有看到，希望我能知道，那是發的人爽，但是接受的人不壹定很爽，他不希望說，他希望這個東西還保持壹個隱秘，不希望太透明，這裏面其實是很復雜的，不單是壹個技術或者是壹個軟件的水平，很多是要靠對人性的把握。
從這個產品案例，我們可以看得出，即使是像QQ已經有每個月超過六億多的活躍用戶，兩三年前已經達到這個水平了，但是在這個領域裏面依然有創新或甚至差點被顛覆的可能性。坦白講，微信這個產品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外壹個公司，我們可能現在根本就擋不住。回過頭來看，生死關頭其實就是壹兩個月，那時候我們幾個核心的高管天天泡在上面，說這個怎麽改，那個怎麽改，在產品裏調整。所以也再壹次說明，互聯網時代、移動互聯網時代，壹個企業看似好像牢不可破，其實都有大的危機，稍微把握不住這個趨勢的話，其實就非常危險的，之前積累的東西就可能灰飛煙滅了，壹旦過了那個坎兒就勢不可當了，這是壹個感受.