1財務風險
1.1小微企業資金鏈容易斷裂。小微企業把通常把利潤作為企業傳統財務戰略核心，而把資金鏈作為壹項簡單的生產工具。壹方面，小微企業把短線投資看得很重，通常把多余的資金都投入經營活動，同時大多數小微企業由於缺乏壹整套完備的內部資金控制制度，任由企業的“壹把手”主觀決策，有時會導致企業所持資金甚少，大大增加了企業的債務風險。另壹方面，小微企業由於內控缺失導致其應收賬款管理不嚴格。由於小微企業處於成長期，想要快速的增加銷售額和市場占有率，大量采用賒銷的銷售方式導致小微企業應收賬款大量增加，同時，小微企業由於對客戶信用的了解不夠充足，沒有實施有效的過程控制措施，可能會導致應收賬款收不回而加大企業的財務風險。
1.2.小微企業資信度較低。小微企業會計控制系統缺失或不完善導致其財務信息嚴重失真，重短期效益，輕長期規劃，資信較差，直接導致商業銀行對小微企業惜貸，這成為小微企業進壹步發展的瓶頸。不少小型微型企業帳目不規範，很多微型企業沒有專業會計人員，有的連生產成本、銷售成本、財務成本都不清楚。
1.3.財務決策容易失誤，面臨現金風險甚至財務危機。小微企業往往沒有嚴格的內部審計人員對企業的財務狀況缺乏專業的分析與預測，又由於小微企業往往壹人當言，缺乏科學的財務分析，增大了企業靜態財務風險的產生。另外，業主只對企業的主要財務指標如資產負債率、凈資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分註意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現金；固定資產投資過多，使企業的變現能力降低，導致資金沈澱；小微企業盲目擴張規模，缺乏相應的短、中、長期計劃。
2.經營風險
2.1.員工、技術等方面的操作風險。操作風險是由於員工、過程、基礎設施或技術對運作有影響的類似因素的失誤而導致虧損的風險。由於小微企業規模小，人員不穩定，容易流失。另外，小微企業因采取低成本戰略，往往缺乏對操作系統或項目的檢查或評估，沒有指定明確的操作要求，這些問題會對小微企業產生隱藏的操作風險。
2.2.小微企業創業初期所面臨的持續成長風險。大多數小微企業都是處於創業初期，所面臨的財務風險要大於經營風險，但是由於小微企業自身根基薄弱，若管理混亂，不制定有效的內部控制制度或內部控制制度形同虛設，沒有相應的授權，缺少合理的規劃，因為壹開始的小成績過分自信，企業將會面臨持續成長的風險。
3.人員素質不高，風險意識差
小微企業發展起點較低，內部人員素質不高，缺乏忠誠又有才幹的財務人才；其管理人員往往沒有經驗，缺乏管理及風險意識，所以缺少有效的風險防範措施，導致小微企業的抗風險能力相對較差。